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企业的经营和管理，到底孰轻孰重，可能很多企业人都思考过，也都讨论过，站在每个企业不同的角度，得出的结论也大不相同。无非三种结论，第一种认为企业管理更重要，没有企业的基础管理动作，想实现经营突破是做不到的，所以管理更重要；第二种认为企业经营更重要，如果企业不赚钱又谈什么管理？管理就是为经营服务的；第三种认为企业管理和经营同样重要，属于两个不同的范畴，缺一不可。 就本人在企业里指导企业这么多年来看，更加倾向于第二种说法，企业就是要经营大于管理！应该说在企业的不同发展阶段，在经营和管理上确实有些侧重。比如在企业建立之初，一定更注重于企业基础管理的建设以及从产品、营销等方面打基础，对于是不是马上就能盈利赚钱这个考虑的并不多。但是总体来看每家企业这样的阶段，都会比较短，否则企业就会很快消失，从一个侧面也可以反映，中国的民营企业寿命越来越短了。很简单，企业没有足够的收入支撑，再打基础也是躲不过被市场淘汰的厄运。
管理固然重要，不为经营服务的管理也是徒劳。在企业，经常把不懂经营的“管理者”称作产品的搬运工，因为在整个产品增值的过程，起到的作用只是搬运的作用。从供应商那里将原材料“搬运”至企业，再把产品生产出来，最后再“搬运”到客户那里，整个过程中成本是多少？质量情况如何？消耗如何控制？等问题都没人能十分清楚的说明白，到最后还只是老板最清楚问题出在哪里？ 管理做得很“完善”，管理很“到位”的企业比比皆是，事无巨细都有人管，可谓“滴水不漏”，但是这样的企业里面，很多企业的经营状况却不很乐观，因为管理“到位”只是把事情做对，只是“搬运工”是没有办法让企业“赚钱”的，只有通过抓经营，才能解决企业的盈利问题。 为什么一定要抓经营，一定经营必须大于管理？其实很简单，企业就是要盈利。“一个不以盈利为目的的企业就是耍流氓”，这句话改改放在这里也再恰当不过了。企业只有盈利了才能发展、壮大，才能参与市场竞争，才能引进高端人才和高新设备，才能为社会做贡献。不盈利，这一切将是空谈，管理抓的再好，无非是面上看着热热闹闹，结果是企业很快被社会淘汰。
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