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工作中我们经常遇到这样一种情况，那就是辛辛苦苦培养一个新人后，他也成才了，但是成才时间没有多久，就开始变的懒懒散散，没动力，人才的使用周期太短。其大多数情况下，是因为，领导总爱霸着这个有用的人才，一直用，以至于很多晋升机会都与这个人才擦肩而过，当这个人看到，工作比自己更晚的人也晋升了，工作能力不如自己的人也晋升了。自己一直都是在原地踏步的时候，自然会去思考一些原因，当他思考出的结论是因为自己技能太专业了，所以影响了自己的前途时（把人才晋升了，谁干活呢？）很多人就会出现以下两种情况，一是，心灰意冷，就这了，过一天算一天了，因为专业技能强，所以一直留在专业岗位干专业事，不能晋升，这是不好的地方，但是最起码也不用担心被辞退，因为自己有用。二是，甚至故意想偷懒，让自己显的没有那么重要，从而期望领导“饶”过自己，别一直霸着自己，再念念以前的功劳和苦劳，给个轻松点的岗位，日子能过去就行。 一、为什么出现霸着人才不让走的情况？ 之所以出现这种霸着人才不让他走的情况，也是有着自己的原因的，而且也很有道理，一是，人才是我培养的啊！千里马常有，而伯乐不常有，身为伯乐，发现千里马的目的，不就是让千里马为我所用吗？难道是发现了千里马，拱手送给别人？再说一匹野马成长为千里马，难道不需要伯乐的投入吗？时间，精力，金钱以及大量实际工作的历练的投入，终于将一匹马培养成千里马了，你晋升了，一走了之。这不是赔本买卖吗？二是，人才是可遇不可求的！你走了，不一定有信心培养出来一个能够完美接替你的人。一个人成才是有着各方面原因造就的，第一，这个人得有天赋吧，没天赋学东西太慢，成本太大。第二，这个人得入你的法眼吧，你压根就不喜欢这个人，还谈何培养？第三，这个人自己得有努力成长的意愿吧？有天赋，你也愿意培养他，但是他不努力，那一切不还是白搭吗？第四，之所以是人才，这个人对公司的忠诚度以及和同事的人际关系处理一般都会太差。不然你也不想重用他。第五，时间问题，专业人才不像是超市里面的商品，花钱就能买到的，得花费时间培养和适应，即使是你高薪挖来的人才，也需要一个适应期，并不是人来了，事就成了。由于以上原因，所以很多老板，领导就是爱霸着人才不让走。而且一般也不愿意给你调离工作岗位。就喜欢你在一个专业岗位上，一直发光发热。 二、有没有解决办法？——有！如下 出现这种情况的解决办法，可从以下几个方面考虑，一是，人才要争。所谓争，就是说出你的诉求，你是想加薪还是想升职？你得说啊！你不给老板说，老板怎么知道你的迫切愿望？你不说，老板也没给你涨工资，于是你又在自怨自艾，觉得干着没意思，消极怠工，到最后是耽搁自己的价值发挥，同时也不利于公司的发展。二是，人才要走。笔者一直强调一句话“出路出路，走出去才有路，困难困难，困在原地那才难”，这里走，不一定就是一定要跳槽，举个简单例子，你现在的工作岗位，你觉得成为你的职业天花板了，干到底也就是这样的话，那你选择一些新的有挑战性的工作岗位来做啊，比如说公司有新项目了，你主动请缨去做，机遇与风险并存，以你在以前岗位的良好表现，肯定不是从零开始，最起码是从一开始。是有优势的。三是，人才要表现。你要表现什么？你要表现出你能发挥更大的价值，如果你仅仅表现出的是你对某一项专业工作做的很好。那肯定想让你做你最擅长的事啊，如果你表现出你在别的方面的天赋和才能，能够创造出更大的价值，放心，当初老板怎样赏识你，让你做现在的工作，也会怎样赏识你，让你去做更有价值的事的。四是，人才要育。这里的人才是培育的意思，大白话讲，你想换个工作岗位，你总得找个人接替你的工作吧？不然你走了，你的工作原来好好的，现在的工作谁来做啊！连这点你都不明白，你还想换工作岗位？ |
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