|
在职场上，有一类人会出现如下问题：他们的专业知识和技能十分扎实，工作经验也很丰富，但却一直得不到领导的提拔，甚至没有机会进入中层管理层，这时，一些专业人才可能会感到心理不平衡，从而选择反叛体制。 造成这种现象的原因是多方面的。 一、孤立 专业人才通常会强调“有理走遍天下”，但却忽略了沟通方式和技巧。当与他人沟通时，如果别人的观点与他们不一致，他们可能会当众挖苦、贬低别人，令其他人感到尴尬难堪。 原本领导对他们寄予厚望，也有意将一些重要的工作交给他们，以此认可他们的专业能力，锻炼他们的领导才能并让他们出成绩。但是这些员工总会在工作中遇到困难，斤斤计较，还会向领导提出各种要求和困难，导致领导对他们失去信任和委任。由于其他人不愿与这类人打交道，他们越来越孤立，而领导也不再委派他们参与重要的工作，导致他们无法展示自己的价值。 二、视野 专业人才的视野通常局限于自己的领域，他们非常关注自己和周围的利益，因此往往缺乏整体意识。然而，要成为一名领导，就必须丢掉自己的专业，像西方所说的总经理就是“General Manager”，也就是一般的管理者，他们不能再有专业性，而是要了解各个领域，才能站在更高的位置俯视员工，关注组织的整体和长远利益。 专业性人才受限于自身经历，在视野方面必然缺乏专业搞管理所需要的全面性，因此在上级提拔时会比较吃亏。此外，如果专业性人才被提拔，那么具体的工作由谁来完成呢？ 三、协调 领导的主要任务之一就是协调各个方面的关系，而这需要高情商的人来完成。情商高的人懂得善于沟通和说话，能够采用别人容易接受的方式来达到自己的目的。因此，情商高的人能够在与别人打交道的过程中，让别人感到非常舒服愉悦，从而取得更好的效果。 但是，技术出身的人往往思维单一，容易将事情看成非黑即白的，以自我为中心，不了解别人的内心，也不会根据对方的心理来说话。这样的做法很难得到他人的认同和支持，从而影响工作效率。 对于管理者而言，强大的专业技能并不一定足以让他们成为好的管理者，如果缺乏管理特质，很难获得各方面的信任和支持，反而可能会拖累整个组织。因此，如果你是一名专业人才，有意向转型为管理岗位，就应该注意培养自己的管理特质，以适应新的角色。 同时，领导也需要重视员工的转型和发展，提供支持和机会，让员工有机会去适应新的工作角色，并不断进步和成长。只有在领导和员工的共同努力下，组织才能不断壮大和发展。 |
|
|
