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刘邦曾经与韩信有过一段对话，刘邦问韩信能带多少士兵，韩信回答说多多益善，刘邦紧接着问自己能带多少人，韩信说不过10万人。刘邦于是反问韩信，你统帅的士兵越多越好，为什么反被我捉住了？韩信回答刘邦你不善于带兵，但是你善于统帅将领，这就是我被你捉住的原因，从韩信的话当中可以看出，驾驭人才的重要性，今天我们就来聊一聊领导常用的三驭人之术：  第一，逆用小人。我们经常说亲贤臣，远小人，其实与其远离小人，另有小人煽风点火，不如把小人放在身边，这样一方面不仅可以起到监视小人的作用，还可以利用小人去做一些想办却不能办的事情，甚至可以利用小人去平衡其他势力，这就是为什么领导明明知道一些人是小人，还对他们我以重任的原因所在。  第二，限制能人。我们经常走说心有多大，舞台就有多大，但是在职场中却不适用，因为能力越突出的人领导往往不放心，他们担心能人取代自己的地位，因为这些男人往往功高震主，让领导不放心，甚至这些男人盖过领导的风头，让领导不开心，他们很多时候不听招呼，让领导不省心，所以领导一定要限制能人。  第三，不用超人。职场中如果一个团队里面有超人，那就说明这个超人那就说明这个团队是不健康的，如果这个超人，因为各种原因辞职，那么就没有人能够顶上来，所以作为领导来说必须要培养其他人，这样团队才能稳定，要知道只要有超人一旦离开，就会带走一大波人，这对团队来说伤害是致命的。 毛主席曾说要抓住主要矛盾，无论在任何时候，人都是主要的，因为无论是任何事情，一旦离开了人这个主要因素，事情就会办不了。 |
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