 近日，由专业调查机构正略均策调研中心发布的《2012中国薪酬白皮书》新鲜'出炉'。该白皮书的调研数据显示，作为职场新生代，90后员工离职率达30.6%，高出平均水平5%。 很多管理者都吐槽90后员工太具有个性、思想尖锐、不守规则、缺乏集体意识等等。 之前俞敏洪在某次的会议上发言声称“部分新一代‘90后’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。”似乎所有的90后们都被冠上了不服管教的大帽子，而事实上呢不是90后的员工不好管，而是企业不会管理。  90后们真的难管理吗？ 我们来试想下这样几种场景。 1. 到下班的时间了，别的员工都在默默加班，“90后”的员工却收拾收拾下班了，这算难管教吗? 2. 公司组织团建，内容无非是吃饭、唱歌，其他的员工都参加，只有“90后”的员工不想参加，这算不算难管理呢？ 3. 对于领导安排的工作，其他的人都默默工作，但是“90后”的员工却要问一句为什么，这算不算难管理呢？ 我们先来分析下，这几种场景中，”90后”们看起来难管理的做法从道理上讲有错误吗？按时下班，自由支配自己的业余时间，了解自己工作的性质这些都是很正常的反应。但是之所以这么多管理者都在吐槽“90后”难管理，那是因为这些管理者们都被惯坏了。  不知道什么时候开始，加班开始成为了一种文化，而且多数的企业加班没有按照法定的标准来执行，不但没有加班费，甚至加班后都不安排正常的调休，加班成了一种无偿的服务。而上班时间外的公司团建在很多“90后”的眼中更是完全绝对不会去参加的，不但占用了自己的时间，而且在团建中，上级不参加还好，一旦上级也参加了团建，那这场团建就成了工作时间外另一场工作会议。 对于绝大多数的“90后”而言，他们的家庭条件大多不错，不用发愁基本的生活。所以就像马斯洛的需求层次所表现的那样，他们开始寻求自我超越，寻求尊重和自我价值的实现。 如何管理“90后”? 对于“90后”而言，他们蔑视权威。因此领导的架子在他们的眼中不是什么了不起的存在，而很多的管理者却存在这很严重的官僚作风，层次越低，官僚主义越严重。很多的管理者的管理方式就是简单粗暴的规则惩罚，但是90后们是最无视规则的那批人。 稍微高端一些的管理者则会循循善诱，用过来人的心态来教育“90后”，希望让他们早些“适应职场”。可是“90后”作为互联网的原住民，读过了太多的人生导师的故事，他们的乐趣之一，就是把各种各样的经典毁掉。什么乔布斯、雷布斯在他们的眼中不过是一个“鬼畜”的素材。所以如果你不想变成他们的素材之一，最好不要用说教的方式来管理他们。  那么如何才能管理“90后”呢？ 最好的方式就是以身作则，做一个团队的领袖带头冲锋，比做一个高高在上的领导者更加让人信服。“90后”信服的是大牛而不是权威，一旦你作为一个带头冲锋的领导者被“90后”在工作能力上所认同，那么你会发现最听话肯定是他。 在我国总有厚古薄今的思想，每一代人都曾被他的父辈们认为不如自己，现在的90后们曾经被贴上了“垮掉的一代”的标签，但时间回溯10年，80后们何尝不是如此。现在的90后们被认为不能吃苦，不服管教，个性太过突出，但是你不得不承认的是90后的先头部队们已经遍布了各个行业，尤其是现在的互联网行业，或许没等到前辈自己下台，“90后”们已经迫不及待的的把它们踢下台了。 |
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