管理模式很多，管理方法因人而异，今天推荐人员管理参考，看看你的门店是否适用。 威——树权威，立威信。 门店工作如同行军打仗，对于个别难管的员工，就要用管理者的威严和权力给予警示，一旦犯错绝不姑息，从而在下属面前树立威信。当然，前提是，以身作则，只有事事为先、严格要求自己，再加上绝不儿戏的管理手腕，才能得到真正的敬佩和支持。 逼——逼下属，早成才。 对待门店员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。适当的批评和惩罚，会及时制止他们消极散漫的心态，帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，发挥出自身的潜力。 利——干与利，要结合。 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。只有将实干与利益合理分配，理清规则，才能达到收益最大化。关注连锁中国梦，专业门店管理知识平台！ 诱——用激励，来诱导。 古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会心甘情愿地听从指挥。正面激励的作用是诱导，有助于培养员工对管理者的认同感和忠诚度。得到员工的认同，管理者在管理中，就会得心应手、左右逢源。 |
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