绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。
所有这些事情,都有一种特定的职能,全都是必须做的,而且必须做好。 但它们却并不属于管理人员的工作,管理者自身定位要明显化。一个管理者需知晓的12要素 同时,每一个管理人员也可以用它来评价自己的技能和绩效,并通过系统的工作来提高自己作为管理人员的水平和绩效,一名好的管理者,不仅仅是一个高高在上,发号施令的人,而更应该是一个和员工一起摸爬滚打的人。管理者不能只是一味强调权威和惩罚措施,而应该学会关心员工,关心事情的真实情况,指导员工处理工作中遇到的问题,乐于帮助员工解决困难。这才是真正的好领导 |
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