如何当好一名优秀基层管理者

俗话说：“万丈高楼平地起，高度还得靠地基。”企业也是如此，优秀的公司总是有一班扎实稳定、优秀的基层管理队伍存在。

别看基层管理者是个“小官”，却需要面对六大挑战：权限小、人难管、事太杂、问题多、任务重、要求高。

基层管理者如果没有经过系统培训，靠自身的修为，很难能成功应对这六大挑战，而且，企业也难有批量的优秀基层管理者可用。

同时，基层管理决定着公司的战略决策是否能够有效执行，能否发掘培养更多的人才为公司管理注入强有力的能量。

不少小规模的公司管理混乱，基本上都因为存在这些硬伤：

1、负能量盛行，员工对公司各种不满，导致工作拖拉、敷衍。

2、制度不完善，归根结底还是“人治”，规章制度仅仅是摆设。 

3、通知制度不到最后关头绝不告知员工，员工永远都是被动的。 

4、奖罚不分明，甚至只罚不奖。

5、晋升通道不完善。 

6、只知用人不知培养，没有完整的培训体系。

因此，对基层管理者的培养，提升他们的管理能力就显得尤为重要了。

如果，公司上层下达一个计划指令，基层管理者在要求员工落实的时候存在抵触心理，就会导致他在宣讲的时候表露出自己的不满与不认可，也不会要求员工去严格执行。

随着管理者无心敦促与指导，那么，员工就会跟随管理者一起放松要求，甚至很难达成结果。

如此一来 ，一个对自己都不负责的基层管理者也不会收获“民心”，哪怕他表面上是和员工站在同一条阵线的。但员工最终也会发现，在这样的领导带领下，自己不会有任何提升和发展。

基层管理者都是做业绩的，业绩是团队的生命线，也是公司的生命线。把“生命”交给一个不得“民心”的管理者手上是很危险的。

如何扭转局面，让团队把业绩的压力变成动力，让基层管理者成为员工可信赖能追随的好领导？

基层管理者可以通过以下行动来提升：

1、充分了解团队中的每一个人。

了解员工（包括他们的性格、特长、缺点）是对基层管理者提出的基本要求。不是所有的员工都需要用“鞭子”，也不是所有的员工都能“放养”，更不是所有的员工都需要“冲锋”，一个强的团队并不是个个都强，而是个个都能够密切配合。

2、帮助员工做好发展规划。

不要忽略这个部分，不要想着员工就是打工的、混日子的，不需要教太多。

每一个员工都需要被关注、指导和训练，这会给他们带来实质性的改变。这也是让基层管理者鞭策自己，做教学相长的最佳榜样。

一个优秀的管理者不是他一个人优秀，而是带着团队一起变优秀。

3、争取一切能争取的福利。

基层管理者需要把公司的规章制度研究透彻，福利制度更要烂熟于心，你有多支持员工，员工就有多支持你，作为一个团队的管理者首先要做队员的“家长”。

4、做好上传下达工作。

如果一个基层管理者自己做不到对公司制度政策的完美接受，带有消极情绪，那么整个团队都会受影响，松散无力肯定是最终的结果。

因此要求基层管理者会正确解读公司政策，做好信息过滤整合以及正面传达。

5、树立规则意识，按规则做事。

执行力是保障计划高质量输出的关键。提高团队执行力的要求之一，就是管理者必须要有强烈的规则意识，政策规定一旦发布，就不要朝令夕改，让员工没有安全感。

如果员工每天都担心会不会被扣钱，会不会被开除，就不会专注于当下的任务，工作质量更加难以保证。

6、理清工作思路，凡事必有计划。

基层管理者要有清晰的思路，不管接到何种工作任务，在安排给员工执行前，一定要先吃透，以终为始把任务过一遍，不要给员工模棱两可的通知和安排，这样才会确保拿到好结果。

职位无关大小，要做就做到最好。

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