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在单位里，我们经常能看到领导对待自己的员工， 宽严并施，从来不会只用一套死规矩去约束所有人。 因为职场上的每个人性格都是不同的， 所以不管是平时的管理还有工作的分配， 都靠着领导自己独到的管理来平衡整个部门的发展。 想提升自己的能力，不仅仅要和他学习工作的能力， 最重要的应该是管理能力。 1. 以利益统筹小人职场上的小人， 自然看重的就是他们自己的利益， 所以一个英明的领导， 一定会用小人最渴求的利益来驱使小人为他们卖命。 所以领导驾驭小人就有自己的一套方法， 对方唯利是图，那便通过这个把他们攥在手里。 作为员工，在与小人的相处中， 也可以借鉴领导的权衡能力，维护好他们的利益， 他们便不会来针对你，这也是你自保的一种手段。 2. 用工作来平衡庸人职场上大部分人都属于这种， 能力平庸业绩平平，所以想要发挥他们的价值， 还是要好好安排他们做些事情，这样更好的驾驭他们。 这类人更想得到的是劳动所得，想法比较简单， 领导安排事情下去，他们执行完成任务， 然后心安理得的去拿工资，这个过程他们觉得很知足。 所以如果你也有这种庸人思维，建议不要固步自封， 多多寻求一些突破，领导才会安排你更高价值的工作。 3.用挑战去留住勇者职场上总有些敢想敢做的人， 领导也非常喜欢驾驭这类人。 因为他们天生就具有创性，我也建议你成为这样的人。 相比较那种极好驾驭的人，这类人想法更多， 假如目前的公司无法让他们学习更多的东西， 他们会立刻另谋高就，所以领导很在乎他们的看法， 很重视留住他们，从而也会不断地给他们更高的条件， 安排他们更具有挑战的任务， 因为这类人总会利用自己的优势把事情完成的很好。 4. 用安抚的态度去对待弱者很多人看到这里都会疑惑，既然是弱者， 为什么领导还费个心思去照顾弱者呢。 首先你必须得知道他们算是商人， 所以在用人方面一定是有管理套路在的。 如果一个对待弱者都投入耐心的领导， 一定会让员工更加觉得这个领导值得追随， 毕竟他更需要的是一些对他忠心耿耿的人。 而如果有价值一千块的工作， 也一定就会有价值一百的工作，如果你是领导， 你愿意让一个能力很强的人去只做价值一百的工作吗。 所以在衡量价值这些方面， 领导需要掌控住弱者这些群体， 能把弱者带强，也是他们一种能力的体现。 想要学习管理能力往上层靠拢， 不仅仅只是提升自己的工作业绩， 还得让上司看到你有相应的管理经验。 多和领导学习他平衡下属的能力， 不仅仅增长自己的见识， 还能学会人际相处中的很多利益交换。 另一方面，从办公室的这四类人中 找到自己该靠拢的方向，先让自己足够受重视和信任， 才能有发展提升的机会。 |
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