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你以为领导能力就是管理下属的能力吗？太肤浅了！ 什么是领导能力？简单来说，就是让下属追随的能力，一个人的领导能力越强，愿意追随他的下属就越多，否则反之。在职场上，有的人通过工作收获了一大批“忠实拥垒”，无往不利，而有的人通过工作则得罪了一大批人，处处掣肘。那么，作为职场人，尤其是身处或即将走上领导岗位的职场人，到底该如何提升领导能力呢？ 要搞清楚这个问题，我们必须先讲一讲职场运转的根本逻辑，以及人性。 从某种意义上来说，职场的本质就是价值和利益的交换，对于大多数人来讲，参加工作的主要目的，是为了赚取报酬或争取资源，从而解决生存的问题。只有在解决了生存问题的基础上，才会追求所谓的工作意义和价值实现（事实上，很多人一辈子都在解决生存这个难题）。所以，职场人的一切行为都将聚焦于价值、利益，或者是个人的发展。 再说了，人性本身就有趋利避害的特点，哪种行为可以让自己获得更好的发展，人们就更加倾向于哪种行为。要知道，没有人愿意被单方面索取或者无限地付出，在人们内心深处，都希望自己的付出能够得到应有的回报，只不过体现方式不尽相同而已。 所以，从这个层面来看，作为领导者，要想让下属追随自己，无非就是让他们看到希望，让他们明白追随自己可以得到更多的实惠、利益，或者是获得更大的发展。为什么有的领导非常“护犊子”，其核心关键就在这里，领导“护犊子”可以强化下属的追随行为，从而彰显更大更强的领导能力。 具体到操作层面，我有以下三点意见建议： 第一，要增强自身实力。要知道，没有人愿意追随一个上限很低的领导，下属的追随行为，往往都带着期望和预期，他们得到的越多，就越会强化追随行为。第二，要大力奖优罚劣。如果干多干少都一样，干好干坏也一样，那谁还愿意追随领导，领导的威严又如何建立呢？第三，要多讲实际少忽悠。《流金岁月》中的杨柯为什么能够赢得下属的追随，其关键就在于不画大饼，干得好就给实实在在的利益激励。 当然，上面讲到的只是一个基本的逻辑和思路，要想真正搞清领导力的实质，以及全面提升领导能力，我在专栏《你不可不知的体制生存法则》中，用了8个小节详细讲解了领导团队的方法策略（第五章），可以参考借鉴。 #怎样锻炼一个人的领导能力# #领导力##领导#  |
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