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作为一名管理者，遇到一些不服从安排的员工是家常便饭的事情，管理者常用的办法有两种：一种方法是用辞退员工做威胁，要求员工服从安排，另一种方法就是上报给公司，让公司处理。其实这两种方法都是不可有效管理的表现，更是一种管理无能的体现。 首先，以管理权力为基本，用辞退员工做威胁，要求员工服从安排，员工本来对你有意见才会不服从安排，你还去威胁他，他很可能回复你：“辞退就辞退，我还不想干了呢'',这样和你作对起来，以后要管理他更难了，甚至会把你的威胁跟其他员工聊起来，嘲笑你的管理能力，让员工觉得你管理无能。 其次，上报给公司，让公司来处理，你要想想公司让你来当管理，遇到问题只知道上报，并没有提出解决方案，这是公司所需要的管理人员吗？给你这个工资和职位，就是让你来处理事情的，可是你连员工都管理不好。
那么作为管理者，我们应该处理这种问题，这就需要一定的管理艺术。我们要想一下员工为什么不服从管理，是员工没有听明白你的命令还是员工不服你？ 你可以单独找员工聊一聊，谈谈他自己的想法，如果他是没理解你的命令，那么你可以向他解释一下，并告诉他下次要是没明白，可以来找你问清楚，总比工作了半天还不知道自己到底要干什么好。 另一种情况比较少出现，就是员工不服你，找他单独聊的时候，他也不会直接说出来，但可以从他口气中得知，他肯定不会尊重你，你就要使用一些手段建立自己的威信。 一、当员工在工作出现问题的时候，管理都要敢于承担责任； 二、当员工创造出好的业绩时，管理都要积极为他领功； 三、管理者要多肯定成员的价值，多赞美他们，增强他们在团队的存在感和参与感。 时间长了，管理者的管理威信建立起来，团队凝聚力出来了，员工变得越来越听话。 遇到不服从管理的员式，既要站在公司的角度想问题，也要站在员工的角度去处理问题，并不是简单地使用权力威胁，或者上服给公司处理。 |
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