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商业社会发展至今，大部分公司的管理上早就不缺方法、经验和技术，但缺乏执行力却是很多公司管理上的通病，也会为公司的发展埋下隐患。 执行力缺乏的表现：有工作，不敬业；有目标，没方法；有布置，没监督；有激励，不到位。 领导者和管理层在执行力方面的缺陷最终可能会影响到团队。一个公司如果没有执行力，也就没有竞争力。 管理者需要注重执行，不仅自己要有良好的执行力，还要关注下属的执行力。 管理者提高执行力，可借鉴以下几点： 1 用敬业精神感染员工 一个管理者如果充满敬业精神，全力以赴投入到工作当中，让员工能够看到和感受到这种工作热情，久而久之就会带动员工的积极工作态度。 公司管理者天天讲制度、流程、职责，但管理者自己却做不到，因为他是管理者，在公司级别高，别人无话可说，但长此以往，下属也没几个是尽职尽责，脚踏实地的。 任何制度与要求，管理人员以身作则才有说服力。
2 执行的方法可行 有这样一个故事：老鼠们聚在一起，商量着给猫带上铃铛，这样猫一来，它们就知道了。老鼠们聊得很开心，但问题是谁去给猫带上铃铛？这就关系到了“执行”。
空有目标愿景，方法却不可行，也是没用的，制定一个可行的执行方案才是硬道理。 那么怎样的执行方法才是可行的？
一是领导的决策有客观依据，是经过充分论证的； 二是对于执行层的培训，只有执行层的能力提高了，才能更好地执行,内部和外部的培训不可缺少，传授工具和方法远比传递思想重要，励志的培训只能带来短暂的热情，想要长时间的坚持还是要掌握方法。 三是执行流程合理，员工权责对应； 四是及时反馈，能够进一步完善执行方法。
3 倾听员工的意见
管理层有时难免会做出只符合自己主观意愿的决定，或者让员工不理解的决定，虽然上级的决定，作为员工不容置喙，但员工可能心底里不理解，导致执行力的下降。
有的公司在初创时期，老板会认为，员工把他自己分内的事做好，为企业创造实实在在的经济效益比听从上级安排、迅速的完成上级交代的事情更重要。 然而员工如果不理解任务制定的依据，很难能够真正地执行到位。要有效提高执行力，就要进行充分的沟通。 将领导者的信念、行为和对话模式流传达给组织，还可以适当的放下职权，倾听员工的建设性意见，让管理层和执行层对于完成目标取得较为一致的认同，建立起良好的执行文化。否则，上面决策经过中、下层执行的“七折八扣”，就会走样。 加强和执行员工的沟通才能避免，出现问题时互相指责或是完成结果不尽人意等等情况出现。 4 激励到位，有效监督 华为公司曾提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富。” 对员工的激励到位应该体现在力度到位和兑现到位上。激励力度对于员工吸引力，在公司的承受范围内，并且能够有效兑现才能切实鼓励到员工。 建立有效的监督和考核的机制，通过评价和考核来促进管理执行力的提高，避免人为因素的干扰，让考核能够真正发挥导向作用。 管理提倡“三分战略，七分执行”。不解决执行问题，再美的蓝图也只是水中月。让员工的执行与工作能够真正的卓有成效，管理者执行力才能够真正得到发挥。
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