随着OKR的理念普及,目前已经有很多企业开展了OKR的实践,但很多企业会发现OKR制定后,多数时候会觉得目标很理想但现实很骨感。制定出OKR实施后,三个月过去了好像进展并不是很好,九个月过去了进展也不是很好,然后就被卡在这里,开始失去耐心,本文是基于对几十家企业OKR辅导实践经验的总结,对OKR实施在导入、目标制定、目标对齐、实施辅导及复盘五个关键节点中,容易被企业忽略的几个关键落地要素把控的经验分享,希望给正在实施OKR的企业以借鉴与启发。
OKR不能取代组织中管理团队的执行力和领导力 要让工作变得很好玩,让大家觉得这份工作本身就是很有意思的,我们在另外一家公司推动OKR,这家公司就是文化创意公司,他们在内部开设吐槽大会,他们的管理层很放开,有非常好的节奏,知道我要做出什么样的增长,同时他把工作结合他们的业务特点就变得很好玩了,那么年轻人就会很投入,疲劳期有时候会有,但是总有一些快乐的方式把疲劳期度过。 |
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