从技术到管理，怎么做，才有领导力？

在基层工作时人人都想转为管理层，成为管理层后有人走向人生巅峰，也有人“劳苦功低”，被上下指责。归根结底，皆是因为管理层工作出现了量和质的改变。

有的人在刚上任期间，经常会出现一边做项目一边管理团队的情况，期间因领导力不足常常会顾此失彼，造成上层领导对自己工作不满意、团队员工对自己不信任的双向压力。“嗐，我们那个领导，就是个“混子”，干啥啥不行，事多第一名”。

你不禁苦恼：

“跳槽成为某厂中层后，只有入职那天是开心的，工作进行一段时间后，更像是成了一块夹心饼干，在领导层和基层员工之间左右为难，甚至在平级其他部门的中层高管之间，也举步维艰。”

“之前只要专心技术即可，更多的是具象的事务性工作，而现在需要的能力更加的综合以及高自由度，还要被下属说成钱多事少。”

从技术走向管理，从自我管理到团队管理，如何激发团队的主动性与创新力？如何从协作出发，通过个人目标的实现进而实现组织的目标？如何改善沟通，有效协作？我们需要蜕变，学习的地方还有很多。

1、目标导向与绩效管理结合

明确的目标帮助员工确定自己的努力方向，管理者除了通过绩效发现员工存在的问题，还需要通过目标激励团队、提高团队效率。

2、转变管理方式，从事到人

有时候人比事更重要，管理者需要更多关注员工的状态，帮助员工提高自身能力，员工才能更好地投入工作，达到事半功倍的效果。

3、转变沟通方式

提高沟通能力，可以让你成为高层领导与员工之间沟通的桥梁，让公司战略目标更好地在基层执行落地。