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在如今的职场上，当公司想要辞退一个员工时，常常需要付出很高的代价，而其中牵扯到的一系列事务也异常复杂。因此，当一些员工需要被辞退时，领导通常会用很多的办法，逼迫员工主动离职。生活君大致将其中的套路归纳总结了四大法则，分别是： 极端冷热法“走极端”通常是公司逼迫你自动辞职的第一步，虽然所有人在表面上并不会对你表达任何关于“人员调动”的内容，但员工可以明显感受到自己工作走向一个极端，一般分为极端冷和极端热两种。 极端冷会让员工感到自己被边缘化，一般在这种情况下，员工会感到自己的工作量骤减，毫无技术含量或是和自己的本职工作毫不相关；但同时员工又会受到领导的责备，被抱怨没有干活，且不接受反驳。而极端热则是将超出该员工能力范围的工作一股脑全部压在该员工身上，例如提高绩效、或是安排过多过于复杂的工作给员工，甚至可能对该员工的短板有的放矢，例如将技术工作给予行政员工处理。 这种极端的冷热处理常常会让员工无所适从，从而萌生巨大工作压力，而考虑自己主动请辞。 恶性竞争法职场是一个群体环境，群体环境中“竞争机制”就是一个必然存在的因素，很多公司也正是利用这一点，让员工感到挫败感，从而自动引咎辞职。很多公司会刻意制定一些竞争的规则，在这个规则里面设计淘汰机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式，让员工主动提出来离职。 值得注意的是这种歌恶性竞争机制通常是有针对性的，最受到限制的一定是即将被辞退的这名员工，因此该员工也会发现，无论自己如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果；而很多领导所提出的，想要员工解答的问题，其实也统统都是无解的。 感情劝退法如果前面两种“硬核”类型的“潜在逼退”方法都没奏效，很多公司就会选择硬的不行来软的。员工的人事部同事或是领导这时就会利用和你之间的关系，主动地找你谈话，解释公司的实际情况，并非常含蓄地建议你主动离开公司；在一定情况下，公司甚至还会主动给员工一些小小的好处。 这种怀柔政策非常常用且有效，而此时员工心里也会对公司的真正意图有一定了解，可以自己好好考虑一下未来的道路。如果有什么需要和公司探讨博弈的地方，也可以有一定准备，给彼此一定空间。 替代逐客法“替代逐客法”顾名思义就是让员工的工作被完全代替，从而使得该员工失去职场存在感：比较普遍的就是“岗位合并”这个办法，比如说为了淘汰某一个员工，让他主动离职，公司会把这个岗位给取消掉，然后把员工安排到一个新岗位上去，大部分情况下，员工都会因为没有办法适应新的岗位，而原来的岗位又合并回不去了，就自然而然地乖乖离职。 而如今随着科技的进步，越来越多人力的工作被电脑甚至是AI人工智能所代替，很多公司也会根据这一点，把想要辞退的员工的工作用机器或是其他岗位来替代，从而让员工找不到自己在职场的存在感，收入也会骤降，最后熬不下去而主动请辞。 以上提到的，都是在如今职场中非常容易出现的，公司逼迫员工主动离职的套路。这其中满满的厚黑学，高明又腹黑，实在让人防不胜防。不过作为员工的我们，即使不一定能抵挡这些套路，对于里面的门道，还是了解一下会比较好，毕竟“死得痛快明白”，总比起糊里糊涂地丢掉工作，要好得多，你说对吗？ |
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