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人们眼中的富豪就是有钱，投资赚钱速度快。而这个富豪在对待公司经营效益的问题上，很奇怪，在公司开会时强调“要慢一点，再慢一点”。 “我一直在对我的团队讲，我们是要走远路的，走远路要是急的话，你是走不远的。”他说。他坚持做一个小小的插座产品，做了23年。 而他打造的品牌价值80.05亿元，入围2017年《中国500最具价值品牌》。他赚钱的方式和马云都相似，赚钱的方法，既抓当下，又看未来。他就是公牛电器的创始人，身价约35.9亿元的阮立平。 阮立平 阮立平上个世纪80年代，从武汉水利电力大学毕业的大学生，就分配进入水电部杭州机械研究所工作。当时，中国改革开放的号角已经吹起，阮立平在工作期间，他就尝试的卖过猪肝、核桃这样的小东西。1995年，他就干脆辞职回慈溪，回老家和弟弟东拼西凑了2万块，创立了慈溪市公牛电器有限公司。阮立平很清楚慈溪已经成为全国最大的插座集散地，当地出现了几百家插座家庭作坊，这就带来了很多先天的优势，比如及时的市场信息和塑胶、五金之类的配套产品。“在这个地方做插座就是容易。”他说。 这也倒是如曾国藩所说：从大处着眼，从容易处着手。不好高骛远，脚踏实地的走好每一步。 当时这些家庭作坊生产出的插座普遍质量不好。虽然中看不中用，但是，在当时中国物资缺乏的时代，却能卖出好价钱。当时有一个卖得最火的“神座”的牌子，他的老板公开宣称，要“用最低的成本创造最高的利润”。阮立平看到了其中的危机。他明白“钱有两种，一种是现在的钱，一种是以后的钱。如果你局限于只赚现在的钱，那你可能就没有以后。”阮立平毅然选择做好产品质量，身为工程师的阮立平，深知质量和安全才是自己产品成为行业最好的核心价值。于是，为了追求质量和安全，工程师出身的阮立平开创了研发部门，并亲自设计产品，对生产严格把关，他第一个提出要做“用不坏的插座”。 公牛产品一问世，就广受欢迎，消费者早已受够了“伪劣产品”的苦，公牛插座虽然价格贵了50%-60%多，但式样好看，尤其是质量有保证，买过的消费者都觉得值。2001年，公牛插座市场占有率升至全国第一，此后连续15年保持领先，遥遥领先子弹头、施耐德、西蒙、正泰等品牌。2003年，公牛又斥资1000万元建成国际上最具权威性的安全实验与鉴定机构——美国UL国际专业组织认证的高标准实验室，可以做防雷测试、升温测试等，这在国内同行中都是绝无仅有的。 虽然，公牛电器快速发展的时期，阮立平在开会时强调“要慢一点，再慢一点”。其实，他真正担心的是由于中高层管理干部的人员规模上，公司经营效益快速发展，而导致人浮于事，管理松懈，导致产品质量不过关。 但是，人性总是有妄念。经过进军节能灯市场的摔跤，阮立平明白了“做不成行业的领先者，还不如不做。”阮立平立即悬崖勒马，一心一意研究插座产品和市场，一直到今天还在坚持。 公牛插座生产 2015年4月，小米突然推出了一款带USB接口的插座，它革命性地将传统的强电接口和USB的弱电接口集中在了一块板上，满足了很多年轻人的需求。很快，公牛电器推出了自己的同款产品。前者价格越来越低，后者价格不断上扬，这反映出公牛电器的产品优势开始显现，逐渐稳住了阵脚。截止2016年，公牛电器的销售额达到67.5亿，公司市值突破56亿。 2017年，双11期间，公牛魔方USB插座单品全网单日销量突破7.2万件，摘得全网USB插座类目单品销量第一的桂冠。 阮立平 “我一直在对我的团队讲，我们是要走远路的，走远路要是急的话，是走不远的。”阮立平还是慢悠悠的说出这番话。 |
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