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【编者按】 华为的研发投入居全球科技企业的前列，每年几百亿的投入培养出无数杰出技术专家。 一个项目的成功，本质上是市场需求到产品设计、销售转化的成功，最终以利润的形式回报投入。市场需求及产品开发无疑是项目活动的重中之重。在规范化运作的公司里，实际上还有一个从市场到开发转化的一个环节------系统分析，该过程又是开发活动的重中之重。 系统分析究竟做些什么？如何做？怎么才能做好？下面我们结合研发 IPD 流程来探讨一下这个话题。基于 IPD 流程，才能更好的说明系统分析工作的意义和过程。
IPD 流程核心思想：1) 将产品开发当做一项投资决策；2) 基于市场的开发；3) 跨部门、跨系统的协同；4) 异步开发模式，也称并行工程；5) 结构化的流程。如上是研发 IPD 流程，项目过程中虽然无法生搬硬套流程，但可以借鉴其思想方法，甚至可以借鉴其某几个环节的流程规范，取其精华、辩证的采纳吸收。 TR1阶段的工作主要是对市场需求的分析、解读、取舍，进行投资决策；TR2~TR3阶段的工作主要是市场需求向设计需求、技术方案、设计规格的转化。 本文要探讨的就是TR2~TR3阶段的工作，下面我们选取一个实例（智能遥控器）来具体说明研发活动中系统分析究竟分析些什么？ 家用电器（如电视、空调、机顶盒等）很多具有遥控功能，导致遥控器很多、随处放置，用的时候很难找，这就需要把所有遥控器统一起来；此外空调还需要远程控制，能在回家之前就把温度调整到合适状态。这个智能遥控器的市场需求是有真正痛点的，并非伪需求，具有一定的价值。 家IPD 流程重点强调了需要把产品开发当做一项投资决策，因此本阶段的工作事关大局，需要进行市场调研、市场容量分析、客户群体定位、竞品分析、投入产出比分析等等。更有甚者，还需要和公司整体发展方向匹配，如果和公司整体方向背离或者无关，哪怕是盈利可能性再高，也不建议启动。本阶段重要输出件为：原始需求表单 OR 。 注：本文重点想说明研发“系统分析”过程，TR1 阶段非讨论焦点，故暂且认为“智能遥控器”项目值得投资，项目可以通过评审，TR1 阶段评审结论：GO。 系统分析是将市场需求有效的转化成设计需求、设计规格的一项重要活动。因市场需求概念性的，研发人员听不懂、理解不透彻，且没有具体指标要求，无法下手，这就需要一个系统分析团队以集体智慧给出最优的技术方案、架构，进行方向性指导，并解决技术难题，识别技术风险。有如盖房子，先设计图纸、搭框架，剩下的就是搬砖、填砖的工作。系统分析工作等同于设计图纸、搭建框架，系统分析工作做好了，将大大降低后续工作的难度和风险。 华友汇管理咨询依托前华为人成员丰富的管理实践经验、国际化视野，吸纳和融合各种管理风格与流派，形成了以华为管理文化为基础，博采众家之长的企业管理课程体系和咨询服务能力，提供中英双语同步的培训服务。 2000+家企业会员 资深的导师阵营 完整的咨询培训体系 咨询领域：人力资源 研发管理 公司运营 财务管理 销售管理 企业战略与企业文化 华友会（Exhwer Club）是“前华为人及其朋友联合会的简称”，又称“华为校友会”。秉持诚信、包容、协作、共赢的运作理念，为华为离职员工及其周边朋友提供一个资源互补、交流合作的平台。联络感情，继续传承华为的精神和文化价值观，构造团队的整体优势。发挥会员的智力优势和广泛影响，拓展人脉资源，促进会员间的合作；整合外部资源，开放包容，博采众长，实现个人、企业和社会价值的共赢！  华友空间由华友会核心骨干、资深华友等集体打造而成的科技创新型创业服务机构，旨在孵化华友（前华为人）及其朋友创立的科技类为主的项目，在孵化过程中给予技术、人力、资金、资源及经验上的扶持，帮助其项目发展壮大起来。华友空间核心理念：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 |
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研发IPD经典流程
