|
在职场上，我们对于职场老油条的那些做法，每个人都会有自己的体验和感受，但是对于领导来讲，对这些职场老油条也是下了心思的，不会让他们在职场上翻出什么浪花来，通常情况下领导会用下面这些招数来控制他们，不会让他们在职场上造成很负面的影响，我们可以不用这些方法，但是必须要知道这些招数，以防止运用到自己的头上。 【1】三定法——定位，定性，定量。 领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的，对她的定性也是很明确的，对于他的任务的定量也是比较饱和的，通过这种三定的管理，职场老油条，你再圆滑，你在事故，你在找理由，这些硬生生的东西，你总得把它搞出结果来，这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。 【2】结果约束法——不管你如何圆滑事故，以结果说话。 这一招，实施起来也是很厉害的，职场老油条，你不是圆滑吗？你不是想推卸责任吗？现在我不跟你谈什么责任不责任的，我就要求你每天给我出什么样的结果，出不来结果我就拿你，试问你想推也没地方推，这一下子就把职场老油条给收拾的服服帖帖了。 【3】事先预防法——对于职场老油条必须在事前把奖与惩说的很清楚，小人在先，君子在后。 当遇到一些没有办法确定事情的时候，领导就会采取这样一个办法，在事情还没有做之前，先做一些简单的预防性的约定，以免那些职场老油条中途变卦。 【4】事中检查法——对于职场老油条的工作，必须重点检查。 这是一个常规的方法，对于所有的人都是通用的，领导也会把它用在职场老油条身上，平时对于职场老油条的工作他们都是做重点检查的，目的不是检查而是看老油条，耍没耍滑头，这种时不时的检查，让职场老油条也很头疼，想躲都躲不过去。 【5】标杆拉拢法——找到特别滑头的人，以此人为标杆，严格约束与收拾，做出个标杆来，其他的人就老实了。 其实职场老油条也是一个非正式的组织，他们也有自己的灵魂人物，也就是非正式组织的头目，领导当然很清楚这些小头目的角色和作用，会拿出几个典型来，作为重点来收拾，把这些重点收拾的好了，其他的自然就会顺从。 |
|
|
