|
未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变！ 底层财会工作会被代理记账和机器人替代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行！ 对于会计行业而言，传统会计理念已经被打破，会计人员如果不升级转型，很快便会被社会淘汰。企业所需要的是能够创造更多价值的会计，也就是拥有管理会计能力的会计。 面对世界经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的后危机时代，同时，中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。 时代在发展，社会在进步，如果你选择安逸，选择停滞不前，选择脱离时代，那么这个世界也会给你相应的惩罚。 当企业管理会计人才地位不断提升的同时，他们的薪资待遇同样也水涨船高。 根据数据显示，大型企业财务经理或财务总监的月薪能够达到三、四万元左右，这是普通的会计人员所无法企及的，而行之有效的办法就是通过CMA认证来提升自己的价值。 IMA公布了最新全球薪酬调查结果，持有美国注册管理会计师（CMA）认证的财务专业人士平均年薪为62005美元，平均总薪酬为77630美元，比非持证者分别高出45%和48%。据悉，目前国内的管理会计人才缺口已经达到了300万，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。 在中国企业“管理会计”还是属于非常前沿、火热的一个概念。管理会计，既是会计，也不是会计。它对财务报表的要求求使得它是会计，它对决策的影响，使得它更偏向管理。 管理会计师是国内职场上带的稀缺人才，具备管理会计的岗位能力，可以改写职业生涯，掌握晋级筹码，获得知名企业的敲门砖。 在会计转型的过程中，不管是各个高校还是在职人员，不论是会计人员还是公司管理人员，管理会计都是首选。 管理会计能更好的从规划与报告，决策、运营和领导力各个方面提升我们的素质，从MACC管理会计中能更好的理清财务报表之间的勾稽关系，通过管理会计的学习，不仅能让我们在激烈的竞争中占有一席之地，而且具有很大的升职空间。 很多已经发生或者正在发生的技术，思想的改变，都是管理会计。 比如说福特的流水线作业、 比如说沃尔玛的物流、 比如说日本车商间的合作……现在大型企业，尤其是跨国企业集团，都会建立一个财务共享服务中心，最基础的账务处理、报表编制和财务分析由这个组织集中完成，往往依靠ERP系统，效率非常高。 那么，中国的管理会计到底是做什么的呢？中国是一个什么样的现状？又会有什么样的发展趋势呢？ 清华于增彪教授为大家带来 《教你5小时学会管理会计》 于增彪 现任清华大学经管学院会计学教授、博导。 厦门大学与美国伊利诺伊大学联合培养的博士生(1987-1993)，获厦门大学经济（会计）学博士学位。 兼任美国会计学会会员、美国管理会计师协会学术会员、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国成本研究会副会长、中国总会计师学会副会长、财政部管理会计咨询专家；同时兼任青岛啤酒等多家公司独立董事、中国中信集团外部监事。 从事管理会计教学与研究超过35年，主要兴趣在成本管控、预算管理、绩效评价与激励制度、战略管控机制设计、行为会计、会计教育，著述丰厚，多次获得学术奖励，并获得财政部“全国先进会计工作者”。 管理会计教学与科研的信条：中西贯通、知行合一、实证规范并举。 ·内容大纲 1、两个基本概念：企业成本与产品成本 2、为什么计算成本 3、传统计算方法：订单法与分步法 4、现代计算方法：作业成本法 5、单位成本与总成本的意义 1、背景 A、管理无奈 B、理性运动 C、日标准工作量 2、单位单品材料耗用量 3、单位产品人工工时 4、窍门与精神革命 5、标准成本制度是传统但还有应用 1、 背景 A 、制造费用、销售费用和管理费用的比重上升 B 、传统成本管理方法有缺陷 2 、以作业成本计算法为基础 3、 用优化流程来优化作业，用优化作业来优化成本（剔除、压缩、共享与外包） 4 、按优化流程设计作业的绩效指标 5、新的发展：估时作业成本 1、丰田汽车的发现：成本2/8原则 2、研发成本的倒算 3、研发成本降低方向：价值工程 4、研发成本降低途径：替代原材料替代，采用新工艺、新技术等 5、具有中国味道的改进成本 A、细节和主人翁 B、六西伽马、精益生产原来是成本管理方法 C、成本降低额与成本降低率 1、邯钢从绝望中崛起的智慧 2、成本倒算和工艺倒算：人人头上有指标 3、成本考核指标的权威性（还有其他指标） 4、中国管理智慧的结晶 A、甘亭活塞环厂与涿鹿化肥厂 B、从涿化到吉化，从吉化到鞍钢到天津自行车 5、责任成本管控对世界管理会计是贡献 1、所有成本管理的控制环节都是相同的 2、控制单位 A、美国是责任中心 B、中国是班组 C、日本也是班组，现在阿米巴也受国人追捧 3、控制方法 A、成本指标的数量勾稽 B、跟踪机制：结算中心或内部银行 C、奖惩（成本指标的权重） 4、按例外原则管理 1、本量利关系关键：固定与变动成本；边际贡献与边际贡献率 2、盈亏平衡点 3、目标利润点 4、利润规划 5、经营杠杆 6、亏本经营的价格限度 1、继续应用变动成本与固定成本的概念 2、亏损产品是否停产（JL生产线） 3、特殊定价（产能过剩条件） 4、外购还是自制（与内包外包及价值链管理结合起来） 1、组织架构：成本、利润和投资责任中心 2、战略衔接与预算指标水平 3、技术要点 A、作为会计基础，供产销、人财物联动 B、作为组织基础，上下左右的组织单位联动 C、作为产品基础，产品的成本、收入、利润联动 4、业务衔接 5、奖惩衔接：连接与否、权重大小 1、费用预算编制是普遍性的难题 2、最先进的方法作业预算： 以作业成本法为基础的作业预算和绩效预算 3、实用案例：人力资源部门预算编制 A、将人力资源部门预算表中列示的资源项目分成固定项目和变动项目 B、从变动项目中找出数额较大或较为重要的，如培训费 C、为每个培训项目编制业务活动计划，并与人力资源部门预算中培训项目相衔接 D、通过业务活动数量控制成本数额 E、逐渐向作业预算过度 1、建立集中统一的监控机制 2、三个中心 A、会计核算中心 B、财务结算中心 C、投融资及债权债务中心 3、按例外原则管理 A、绩效评价（差异分析） B、反馈报告 1、资本预算是战略性决策——既影响当前，又影响未来 2、现金流预测 A、产品市场预测 B、要素市场预测 3、三个评价指标 4、非定量因素考虑 5、风险评估与应对 1、背景：信息时代、消费者市场、财务缺陷 2、纵向：四个维度与战略地图 3、横向：四个步骤 4、作用 A、绩效模板 B、转换工具 C、思维框架 D、预测基础 1、学会“算大账” A、经营目标，销售收入 B、固定成本（职工基本工资） C、新增价值 2、奖金库 A、劳资关系或企业与职工的关系 B、管理人员与普通职工的关系 C、职工之间的关系 3、业绩指标与奖金库挂钩 4、关注行为问题 1、数据化时代 A、大数据 B、智能化 2、管理会计智能化 A、财务会计软件，特别是财务共享服务 B、管理会计知识积累 C、软件公司 D、企业实际需要 3、管理会计智能化提升 ● 订阅常见问题 |
|
|
