|
领导在评价一个下属的时候，尤其是在打考评的时候，特别喜欢用工作亮点说事儿。辛辛苦苦努力干活儿，一句没有亮点基本就剩苦劳了，然后你就只能眼巴巴地看着有亮点的小伙伴儿们拿奖金涨工资！话说到底亮点是个什么玩意儿？感觉很虚很主观，似乎是领导说你有你就有，领导说没有就是没有。这咋搞嘛！别着急，其实，任何事情都是有套路的，亮点这事儿也不例外。下面我们就来学一招，既不用多花精力，又能明显提升工作效果，更能让领导刮目相看！
回忆一下自己的工作过程，基本上一个工作任务做完了也就完事儿了，接下来多半是准备新的工作任务，顶多是把交付件整理得漂亮些。这样做只能叫及格，完成任务可不会成为亮点。有一个很简单的可以例行做起来的动作，可以让每一项工作任务都看起来意义非凡。它的名字叫做事后回顾。啥意思？简单的来说，就是回顾该任务的执行过程，总结出经验和不足，分享心得。不要觉得这么做没啥用，在领导眼里可不这样认为，领导关心的是什么？团队的战斗力！而事后回顾这件事恰恰是在迎合领导提升团队成员工作能力的有效方式，你说领导会不会满意你的做法呢？这叫什么？这就叫投其所好！也恰恰就是亮点所在！下面我们来看看具体该怎么做吧。
搞个excel表先不论内容，既然是要搞亮点，那么呈现形式就很重要。最清晰明了的形式莫过于使用excel表，为啥这么说呢？因为事后回顾这个过程有这样几个必备要素：预期是什么、实际发生了什么、优点和差距是什么。内容上有很强的对比性，用表格自然最为简洁。当然了，排版上还是得动动脑子滴，看起来要比较漂亮才好。呈现形式定了，我们来逐一说说内容吧。 预期是什么一项工作任务都是有预期的，或者说要达成的目标，也就是要在什么时间点做成什么事。这是事后回顾的话题，围绕这个话题来回顾执行过程是否有效地以此目标为牵引，有没有走弯路，有没有可圈可点之处。 实际发生了什么这部分就是如实填写自己在此项工作中做了什么，不是简单的流水账，而是重点提及过程中遇到的困难或者风险以及自己是如何处理的。实际上，这个过程就是站在相对客观的视角审视整个工作任务过程中的关键节点和事件。 优秀实践和短板识别基于上一步的回顾，这一步就是输出啦，也正是亮点所在。通过实际发生的事情，发现值得发扬的优秀实践作为后续工作的有效借鉴，同时识别出差距短板作为后续提升的重点方面。 发出分享完成前面几步，其实事后回顾这事儿就已经算是做完了，并没有费什么事儿，对吧？有些事儿就是这样，没有想到的时候觉得很麻烦，一旦有思路去做了其实很简单！当然，整理出了这么一个表格可还不算完。记得我们的目的吗？让工作有亮点！那么接着来要做的就是要让大伙儿尤其是领导知道你做了什么。可以通过邮件分享，也可以通过会议发言，总之，要让你整理的东西众所周知！
工作有亮点其实有两种思路：升华本职工作、抢占关键任务。后者需要眼光和魄力，操作难度较大，有弄巧成拙的风险。所以笔者从前者入手，提出了事后回顾这么个动作，相信能让你工作成果的影响力有显著提升，不妨试试看哦！ （免责声明：以上内容源于网络，版权归原作者所有。如此转摘无意侵犯了媒体或个人的知识产权，请告知，立删） |
|
|
