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1. 留住员工的，除了高薪，还有人性二字。前不久，顺丰快递开始了一个大动作：为快递员们更换与耐克联名的工作制服。这个已经提前被顺丰员工在朋友圈传遍了的，被称作是“黑色闪电战衣”的工作服不仅仅是和耐克联名那么简单，它的设计中饱含了顺丰对人性的关怀。十分像3M的反光贴条，能够应对员工长时间在马路上前行的危机，增强送货时人员的安全性；防风、防泼水、透气以及轻量化等系列“黑科技”也恰恰有效应对了员工风吹日晒雨淋的工作环境。而耐克标志，舒适体面的穿着也能够增加员工的自我认同感，同时抛去皱皱巴巴的穿着，整个公司的企业形象也不会为之所累，更别提顺丰想与耐克合作的“野望”了，这当然是一场双赢。 3.早在2007年，马云就已经说过这句话了：“我认为，员工第一，客户第二”。有很多企业也将对人性的关怀作为自己公司的标语，但仅仅作为标语是万万不行的，前段时间蓝色光标的被辞退员工就对公司“员工第一”的企业文化表示出质疑。很多公司标榜自己以人为本，却仅仅关注公司自身的业绩与发展，而话只是说说罢了，实际上是“以公司为本”。但这样的公司必定不能长久。之前就有一例，曾经俏江南被曝光说有使用回锅油，而公司的应对是甩锅给员工，还大肆宣扬回锅油是给员工吃的。这怎么不让员工寒心！员工离心，社会不认可，俏江南自然也无法坚持，很快就倒闭了。对公司来说，你要自己幸福，首先要让别人幸福，不仅是对客户，也是对员工。 4. 那么如何做好对员工的关怀呢？关键是基于人性。1. 物质鼓励。这个也是最现实、最直接有效的激励模式。虽然很多公司都会有这种激励制度，但是基于人性的关怀，不仅仅是给钱那么简单。提高收入，当然是员工想要的，但很多时候，基于员工本质需求给予的物质才会是其真正想要的。 比如，范冰冰经常会给自己工作室的员工带礼物，而这些礼物也正是她们喜欢的；有位工作十年以上的老员工结婚，她豪气地送了一套房。 其实，问题的关键不是送了多少钱，是公司老板有没有把员工放在心上，有没有关注员工的内心真正需求。 就像对小埋来说，一只猫比1000元更具魅力。 钱要怎么花，怎么进行员工鼓励，也是一门大学问。 2.精神激励。不要吝啬你的言辞，对于优秀员工，要在公开场合表达对其的肯定，多关心员工的生活，公平以待，对于那些敢于挑战的员工，给予其更多的机会。合理安排工作，以鼓励的态度，为做得更好而进行鼓励或者批评。 当然，领导也要做好榜样，先修己再安人。一个富有人格魅力的领导，是值得员工追随一生的。 3.成长机制。很多员工辞职就是因为感觉在公司得不到发展，没有锻炼的机会，无法得到成长，这样不能更好地面对未来。 此时，领导所做的是要加强公司的培训机制，在日常中多多放手，让员工有发展的机会，并在其中给其鼓励，让其具有成就感。 这样的公司，还会有哪个员工不喜欢？这样的老板，怎么会担心如何留住员工的问题？ 日本竟这样对待一个女高中生，瞬间明白什么叫尊严（深度）
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