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导语： 所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。 其原因复杂繁冗，在此，小编用画笔为大家浅析一二。 ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... 外国的神父呆了不久 留下几个 P 就走了， 一个 P 叫 BPR， ...................................................... 监院也没闲着， 他认为问题的关键在于 人才没有充分利用、 寺庙文化没有建设好, 于是就成立了 ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... 最后决定， 成立专门的挑水部负责后勤 和专门的烧香部负责市场前台。 同时，为了更好地开展工作， 寺庙提拔了十几名和尚 分别担任副主持、主持助理， 并在每个部门任命了 部门小主持、副小主持、小主持助理。 ...................................................... 老问题终于得到缓解了， 可新的问题跟着又来了。 后台挑水的和尚也抱怨人手不足、 水的需求量太大而且没个准儿， 不好伺候。 为了便于沟通、协调， 每个部门都设立了对口的联系和尚。 仔细一研究， 原来是由于水的需求量不准、 水井数量不足等原因造成的。 于是各部门又召开了几次会， 和念经和尚对挑水和尚满意度测评等， 让前后台签署协议、相互打分， 健全考核机制。 同时成立香火钱管理部、 香火钱出账部、 打井策略研究部、 打井建设部、 由于各个系统出来的数总 不准确、都不一致， 于是又成立了技术开发中心， 负责各个系统的维护、 二次开发。 ...................................................... 由于部门太多、办公场地不足， 来解决这一问题 ...................................................... 同时， 为了精简机构、提高效率， ...................................................... 一切似乎都合情合理， 但香火钱和喝水的问题 还是迟迟不能解决。 问题在哪呢？ 有的和尚提出来每月应该开一次分析会， 寺院空前地热闹起来， 有的和尚在拼命挑水、 有的和尚在拼命念经、 有的和尚在拼命协调、 有的和尚在拼命分析…… 忙来忙去，水还是不够喝， 香火钱还是不够用。 什么原因呢？ 这个和尚说流程不顺、 只有三个人最清楚问题之关键所在， 那三个人就是最早的那三个和尚。
...................................................... 三个人忍无可忍，斗胆向上汇报， 要求增加挑水的人手， 越过数个层级之后， 主持和监院总算收到了这个请求。 经过各个部门季度会议的总结和分析， 经过了数次激烈的探讨， 总算可以从其他部门抽调过来 一些和尚进行支援， 但这些跨部门过来的和尚 根本挑不动水， 还对挑水的这几个和尚指手画脚， 挑水的和尚再次请求， 自己担任挑水的和尚团队负责人。 ...................................................... 又过了一年，寺院黄了， ...................................................... 大企业管理特色： 成本愈来愈高，客户愈来愈不满。 |
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