一、计划工作1、在工程开工前，要求施工单位编制总的工作计划，包括工程整体进度计划及其它工作计划等， 2、监理单位根据施工单位的工作计划编制监理工作计划 审核施工单位提交的进度计划、主要材料供应计划及安全文明措施费的使用计划等。 二、组织工作1、根据监理合同要求，组建项目奖励机构并落实各级监理人员的职责及分工； 2、工程施工过程中，就合同执行的有关问题组织相关参建单位召开工程监理例会； 3、在工程施工过程中及时组织各种质量检验工作，工程完工时组织工程预验收工作 4、对施工单位完成的工程数量及时组织核算工作并进行确认。 三、控制工作1、质量控制 （1）复核施工单位书面提交的原始基准点、基准线和基准标高等数据； （2）在开工前和施工过程中，材料进场验收手续要齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； （3）签发各项工程的开工申请，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程施工； （4）对施工单位的检测、试验工作进行全面监督；同时监理单位的平行检测对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行评定； （5）按施工进度跟班检查（包括旁站、巡视）；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部位或全部工程签认，对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其它补救措施，一定达到合同规定的技术要求； （6）对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，由于机械设备的原因影响工程的工期和质量，监理工程师有权提出更换或停止使用； （7）各项报表、监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，签字齐全，数字准确。 2、安全文明施工控制 （1）审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促施工单位建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况； （2）定期巡视检查施工现场，定期检查施工单位的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在日记中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《监理工程师通知单》，并将情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况； （3）做好日常安全监管及督促工作，应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员应加强以下安全文明施工行为的检查工作： 1）工程标牌的设置及现场安全警示标志的设置； 2）施工现场成品、半成品及原材料的堆放； 3）施工现场扬尘、堆土对周边居民区、城市道路造成环境严重污染的区域； 4）生活区、办公区、施工区随意排放垃圾现象； 5）施工现场的废水、泥浆的排放是否符合要求； 6）施工单位的安全生产责任制，安全生产的组织保证体系，安全员到岗情况；施工单位安全管理台帐的建立情况，对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底情况，施工单位特种作业人员未持证上岗情况； 7）施工现场消防设施配置情况，现场安全帽、防护网、防滑鞋等佩带或配置情况； 8）现场钢筋、木料加工机械配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规情况； 9）施工现场用电设备、配电箱、开关箱采用TN-S接零保护系统，实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉等情况 。 （4）检查施工单位的安全文明措施费的使用是否符合合同要求。 3、进度控制 （1）审批承包人在开工前提交的施工总体进度计划，现金流动计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划； （2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年、季度计划； （3）在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成； （4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。 四、监理协调工作1、与建设单位的协调工作 （1）加强与建设单位现场代表的联系，虚心听取对监理工作的意见； （2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调，贯彻建设单位的意图； （3）必要时与建设单位领导及其代表召开碰头会，沟通各方面的情况，并做出共同部署； （4）处理与施工单位的关系时，保持公正的立场，并切实保护建设单位的合法权益； （5）监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并及时下发。 2、 与施工单位的协调工作 （1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决施工单位的困难为目的，以预控工程为前提； （2）要站在公正的立场，维护施工单位的合法利益； （3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系； （4）为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。 3、监理组织内部的协调工作 （1）合理进行工作安排，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。 （2）明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。 （3）及时沟通、内部会议等方式方法，使全体监理人员在团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。 （4）项目监理机构应严格贯彻公司的各项规章制度，避免工作中扯皮、无序和混乱，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，保证监理工作的规范化。 监理人员的主要职责第一个职责：计划管理方面 具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种想象计划和变更计划；2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或作出决定。 第二个职责：质量控制方面 具体内容：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备、对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；4、对施工单位的校验测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；5、按施工程序跟班检查，对每道程序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；6、检查施工方法，审查试验路阶段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺。7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告；参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 第三个职责是工程监理在计量与支付方面。 具体内容是：1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；2、按合同规定和建设单位授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求；3、除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。 第四个职责是工程监理在合同管理方面。 具体内容是：1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议；2、根据工程实际情况，有权按合同文件规定的变更范围，确定变更工程的单价和价格，并下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，由监理审查后报建设单位核批；3、对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知；4、认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报建设单位核准；5、监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符； 6、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用；7、督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。 |
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