√❑ 1、刚到公司几个月，在与老板或上司交谈时，问你最近工作怎么样，自己明明做了很多，但一时却不知如何组织语言，简短的表达要点，无法突出自己的能力... ❑ 2、有个采购或出差的活，领导给你机会让你去做。你放下电话的时候，又想起还有很多问题没问领导，采购的尺寸和具体要求是什么/出差需要准备哪些资料，具体在哪个位置与对方碰面，交流的主题... ❑ 3、高中时大家普遍的疑问，为什么学霸有时间唱歌跳舞打球，学习还那么厉害，有些同学一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事，却还是成绩平平... 以上3点如果全中的话，也不要怕，说明我们的提升空间很大！ 这3点概括来说，也是现代人的痛点通病： 1、说不清楚；2、想不明白；3、学不快速。 这3点重要吗？ 会对我们以后的生活有很大的影响吗？ 这3点，非常重要啦！以小见大，首先领导肯定会重用能说重点的人，把事做全面的人，学东西快，且能应用的人，他轻松凸显出自己的能力。那对比起来我们的升职加薪，是不是岌岌可危？ 大的来说，现在人工智能的发展，足以替代很多人力。例如高速公路收费站员工大部分由机器代替，初级律师已有法律大智能软件替代，人工智能还能根据数据写出更具有吸引力的文案及标题。那我们的工作未来，是不是忧心忡忡？ 学习！我去报班，文案班，沟通技巧班，职场技能班... 这样总能有竞争力吧？ 学上一两门技巧就能是能解决一些当下的问题，但还不够，治标不治本。（额，怎么感觉自己像个老中医？） 因为在没有搭建自己的知识体系框架时，学了这些你也不知道应该摆在哪个位置。 额，脑子存储的知识多是多，但就像下图这么缭乱... 知识体系的框架是什么知识体系就像在一片空地上新起的楼房（也像是我们从幼儿时期一无所知到开始学习），提前设计好框架，知道在客厅放上木地板，厨房放上防火地板，那你采购和搭建的时候，后期入驻收纳东西的时候，都会清晰明了。 如果一周过一周又有新的想法，起到第二层了，才想起下水道还没挖，那房子搭建的状态是比较毛糙且易坍塌的。古话也有一句“凡事预则立，不预则废。” 有详细框架的房子 随意填充易崩塌的房子 为什么要搭建知识框架？为了解决问题比以往更快速！ 问题，这两个字划重点！处理问题的能力，决定了你与人工智能差别的能力。它写标题收集全网数据，汇编而成。而我们大多是依据平时的积累经验而成。 万物有定律，框架均有迹可循，能借用就不要自己制造。例如营销层面的4P,4C，马斯洛需求层次理论5层，以及其他类别的框架。 如图，这是一个解决问题的框架：【界定问题】一【构建框架】一【明晰关键】一【高效执行】一【检查调整】，再循环。 我个人看完此书收获的最大的就是【界定问题】部分，因为平时我们遇到问题时，大多仅会百度一下，但看完此书后，深吸一口空气，呼~再深吸一口这新知！ 遇到问题，先界定它的4大类型1、当HR跟你说，好难招人啊，流失率好高，有什么办法吗？作为自认为懂很多的你马上为她写出一套分析，得出结论，应该是薪资水平比同行低200+，加班时长导致流失... HR看着你说，谢谢哦，但是这次是招了200个人，走了20个。瞬间想晕倒，这还是难找人，流失率高？？？ 这是没有【准确的描述问题】，量化和举例说明流失率的具体数。 2、老板说，最近邀请到一个大咖来分享经验，你准备一下。一脸懵？啊，准备什么？准备个凳子给他坐吗？当然不，5W2H法，当然问之前先自己想一遍，老板请我们来是解决问题的： WHAT——此次活动是语音还是视频，还是现场？ WHY——大咖来主要是输出知识还是有别的宣传想法，怎样更好的支持？ WHO——这位大咖在行业的地位，了解背景资料？ WHEN——什么时候直播，提前什么时间敲定主题。时长预计 WHERE——直播间吗？还是线下什么场地？ HOW ——前期，中期，后期如何更好的支持，宣传？ HOW MUCH——宣传覆盖多少人；现场听课人数预计？ 只要【明确问题构成要素】，我们就可以更快的分析且处理好问题！ 3、 有个公司需要网络数据迁移，还非要把3年的账户流水也插入网站，这个工程巨大啊！跟对方负责人聊了好久，他还是坚持！ 沟通了很久，终于问到他为什么要坚持要这个3年流水的数据，他说公司要上市的，某部门需要看到。 原来如此，于是1个程序员用半天的时间设计一个链接端口，点击就能直达看到流水，替代了6个人干10天的活。 【探究问题的本质】，需要找到真正的问题，而不是惯性地将问题的初步解决方案当做问题的本身来应对。 4.、“你是南方人还是北方人？”我是广西的，南方人呀。但有些同学所在的地域，按秦岭淮河为划分标准，有些地域以长江为划分标准，答案又是不同的。 【显性化问题隐含的假设】，我们遇到问题时不自觉的会将成长的环境因素考虑进去，所以我们要多挖掘并分析假设。 界定完问题后，该如何做？ 【界定问题】过后，我们就应到了【分析问题】部分，我们可以根据问题选择：自下而上提炼框架 / 自上而下提炼框架，看起来很绕是吧？我也看了好几遍呢。 像文中上篇说的4P框架，直接列出框架再把问题归类，就可称为自上而下提炼框架；若是把问题的所有事项都写出来，然后再归类，可称为自下而上提炼框架。 （注：此段均为个人理解，要深刻学习，还是建议买书细看啊） 【解决问题】，高效执行及检查调查。文中有一句话值得我们大写加粗“任务执行得好坏的关键不在于计划，而在于对执行效果的检查和调整。” PDCA不断循环：计划（plan）——执行（do）——检查（check）——纠正/反馈（action）。 【假设思考】，咨询顾问的问题分析与解决之道，以假设为前提以实事为基础。 例10岁小孩哭，你会问他怎么了，让他说出原因；但是个9个月的婴儿哭了，我们只能自己找原因看看，是不是纸尿片该换了？饿了？只是想找人玩？一个个验证后找到结果。 哦，原来是醒了，有起床气。 在我们没有条件能直接知道问题的根源时，就需要做假设思考来尽快获悉问题的关键。 万事开头难，可以这么做！1、督促自己说话的时候讲3点。①②③，初期能营造出自己逻辑强的形象，后面习惯用久了，一不小心真的成了个逻辑强的人呢！ 讲3点有迹可循吗？ 有的，我又从书中偷拍了一张图给大家看： 光看着保存图片不行啊，要练起来呢！ 2、从结论说起。这个点作为新媒体运营的我，非常容易举出例子给大家了解。当有新的知识付费课宣传老师的时候，已经很少有某某大学xx老师，而是① 0成本搭建社群8000人；②7000元预算促成转发7000万次；③2个月收入从0到2W+... 可能是被活动海报洗脑了，这些数据张口就来，哈哈。对于工作上呢，此方法依然可行：30天3个渠道，实现转化599个客户，相比同期转化率高出73%，这样清晰的结论，老板不服你？ （以上数据纯属虚构，如有雷同，巧合哦） 3、形象化展示。提示我们能用图表达的，就不要用繁琐冗长的文字来表达。这图，确实是大部分大四毕业生的心路历程，以及操作历程，哈哈哈哈哈哈，嗝。 另外还有其他扇形图，折线图能清晰的表现出对比的数据，人的脑子是记图比记字清晰的，而且对比强烈，关于这点我会和大家一起多多学习积累的。 以上是看完书籍《思维力》所感，拍摄的图片也源于此书。此次尝试用自己的语言表达出书中内容，输出分享新知，谢谢你看到这里！ 巧遇书籍《思维力》王世民老师著，是因为参加一个线下活动，与现场一小伙伴（河狸先生）畅聊，他说这本书给他极大震撼，书里的新知，让他对自己的知识结构有所警醒。 于是，我也赶紧买了，抓紧利用了每天地铁的通勤时间看完，酝酿了一些读后的想法，分享给大家，同时致敬此书！致敬王老师！ 作为1个去年大学毕业，就看到此书，开始学习搭建知识体系框架的我是幸运的！ 职场茫茫迷雾中，萤火虫般指出方向，另一面需要自己执行去做，填充，完善。鞭策自己不能想得太多而做得太少。 |
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