一流服企 | 利丰，全球最大的服装贸商，如何打造数字化供应链？

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邦主说 :““服装行业'极致供应链'模式代表：香港冯氏（利丰）集团、没有没有工厂、却能全球协同，这就是利丰集团供应链的核心竞争力。”

来源|高级服装技术圈 微信ID:GJFZJSJLQ

但是，面对多元的渠道和越来越精明的消费者，零售商不得不提供更低的价格以增强竞争力，这种价格压力也传递给了上游供货工厂和中间商。为了削减成本，直接向工厂采购的品牌方增多，全球供应链管理方式的巨大变化，利丰正寻求创造更高价值的路径。

利丰新“三年计划”推动供应链数字化

利丰今年将踏入新的“三年计划”，而这个计划的重点，就是推动供应链数字化。

供应链全面数字化是利丰提升运作速度和创新能力不可或缺的一环。利丰认为，供应链数字化是在高度数字化市场的致胜关键，由产品开发、物料成本计算、样本设计至确定生产最终产品的生产程序，利丰致力将供应链上所有主要程序数字化。

香港冯氏（利丰）集团上海总部

事实上，利丰集团的主要优势在于能够把供应链上各参与者凝聚在一起并结集数据进行分析。通过同步数据，可以对价格、质量、流动资金、库存和其他效率做出更好的决策。利丰透过向客户及供应商提供一站式服务，将会成为提供数字化平台的先驱。数据分析的配合令利丰得以为整个供应链创造价值。

额外投1.5亿美元用于推动数字化供应链

一如以往的三年业务发展计划，近年将成为利丰的投资之年。今年，利丰将继续投资基础设施及系统，以达成利丰三年业务发展计划在速度、创新及数字化方面的目标。冯裕钧表示，会额外投1.5亿美元用于推动数字化供应链的方面。

另外，作为实施新三年业务发展计划的第一步，利丰将会进行重组，并以两个分部划分业务，分别为专注于服务（供应链解决方案和物流解决方案）和产品（三个重点产品业务及在岸批发业务），两者各有个别策略重点及管理团队。

供应链数字化”或将利丰再送上一个新的台阶

在冯氏集团110周年庆典在广州举行，冯氏集团主席冯国经说：“数字化及互联网共同推动下，零售业线上线下结合的O2O全渠道营销模式将取代纯实体模式。这两大趋势对冯氏集团的发展尤其重要，驱使集团一方面通过创新，扩展新消费市场；

另一方面将推动全供应链的数字化，打造“流动性供应链”，实现供应链的快速反应。”

利丰已经从贸易中间商逐渐发展成全面的供应链协调者。经过近百年时间，利丰完成了对于供应链管理企业必须具备的核心资源的积累。

但是从其发展历程来看，供应链管理公司的壁垒建立需要极大的时间投入和经验积累，短期内无法打破和跨越。至于“供应链数字化”能将利丰再送上一个新的台阶。

利丰供应链模式

一个产品就是一条供应链

利丰是极力推崇全球化的，越是全球化，没有国家间的贸易壁垒，越有利于利丰的模式。

▲利丰供应链管理服务模型，从生产到销售的全产业链闭环

利丰得以专注于自身的核心优势—产品设计、供应链的管理，使之具有强大的核心竞争力！香港【利丰集团】以供应链管理为手段，将全球供应链价值做到极致！员工超过43000名,全球供应商15000多家。

一起来吧！

2018.8.24

利丰集团上海总部

智慧生产●产业协同：精品研讨沙龙

第三届智造大会”《小规模精品研讨沙龙》如约而至！利丰集团上海总部 利程坊创新中心副总裁,黄国豪先生,将现场分享'利丰供应链2.0对快时尚的影响力'！

▲黄国豪，香港冯氏集团利程坊创新副总裁