【独家】利丰第三代掌门人：冯氏集团主席冯国经“判定”全球供应链趋势

jasonyejun 2016-11-19

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万联导读

11月15日下午，冯氏集团110周年庆典——“数字化时代下全球供应链的变革”亚太商业领袖圆桌会在广州举行。在当天举行的亚太商业领袖圆桌会上，冯氏集团主席冯国经创造性的提出了全球供应链目前出现的两大趋势，第一，就是“全球生产，全球消费”，这个供应链新的格局正在出现；第二是数字化浪潮正从消费端走向生产端，“流动性供应链”将是未来全球供应链的发展方向。

冯氏集团主席冯国经

发表主题：全球供应链发展新趋势与供应链管理模式变革

冯氏集团主席冯国经：首先我热烈欢迎各位来出席今天的亚太商业领袖圆桌会，利丰于1906年在广州成立，经历了一个多世纪，发展成为一家跨越四十多个国家的综合贸易集团，今天我们再来到广州这个千年商都和利丰的发源地，回顾利丰一百一十年走过的历程，展望未来的发展，我衷心感谢大家一直以来对利丰的支持，也希望未来利丰的发展能得到大家的关注，在庆祝冯氏集团成立一百一十周年的同时，今天的圆桌会更是一个难得的机会，让我们可以与在座各位专家一起探索全球供应链正在发生的变革，同时借此机会谈谈我对全球供应链未来趋势的一些看法以及我们的未来发展方向。

我认为全球供应链目前出现了两大趋势，第一，就是“全球生产，全球消费”，这个供应链新的格局正在出现；第二是数字化浪潮正从消费端走向生产端，“流动性供应链”将是未来全球供应链的发展方向。

先谈谈第一个趋势，以前我们全球供应链的模式比较单纯，是在东方采购、西方销售，集装箱在中国载满了货品，送到西方。在近十年，趋势与形式逐渐改变，新兴的国家OECD的消费仍在增长，可是非常缓慢。反观OECD以外的发展中国家，随着收入的上升，中产阶层将迅速扩大，未来30年，世界将会产生30亿中产阶层。新兴中产阶层的产生使原来集中于OECD国家的消费开始在全球扩散，从而带来消费全球化的浪潮，中国、印度、东南亚等等的国家正成为全球重要的消费来源，假如你在中国现在生产一百万件产品，你不会再全数运到欧美，我看有一半是在中国或印度等市场销售，也可能在欧洲美国采购才销售到中国市场，从前单向的东方采购欧美卖货的供应链模式有了很大的转变，这个转变就是全球生产全球消费，这个格局在慢慢体现。

不过，如何有效率植入新兴的消费市场是现在面临的挑战，在传统的OECD市场，物流、分销、零售、支付系统脉络清晰，利丰在全球服务上千个客户，联系着零碎的、无数的销售商和平台，可是其中最大的一些销售商占我们的营业额的85%，因此我们只要聚焦这些大型的客户，才可以独占大部分的需求，这是我们在OECD的布局。然而在中国、印度等非OECD国家，采购分销零售物流系统，这是由数百万计的中小型企业甚至微型企业所组成的，高度零碎，他们的运作模式一般选择熟悉的欧美城市，如何有效引进百万家中小企业有效地服务新兴的消费群体成为了全球供应链管理的新难题，因此，未来供应链不仅讲效率，还要讲效能。

第二点就是数字化浪潮正从消费端走向生产端，“流动性供应链”将是未来全球供应链的发展方向。过往三十年，利丰参与的主要是供应链的中游环节，，我们非核心的业务大量外包，我们的供应商一万七千家，遍布全球。如今，产品的整个供应链正经历着很大的改变，零售业线上线下结合的O2O全渠道营销模式将取代纯实体模式，成为未来零售的发展趋势，而数字化的趋势正从不同消费端向供应链上游生产端渗透，所以说我们需要在上游的各个环节包括需求预测、产品开发、生产安排、库存管理以及技术改革等等所有环节实施数字化的解决方案，将线上线下的模式紧密集合，形成数字化的新供应链模式，这是端对端的。随着数字化的推进，供应链变得更具灵动性，上中下游之间的界限越来越模糊，从而大幅度提升供应链的反应速度，在产品的开发阶段，快速进行市场测试变得越趋重要。

产品我们可以用很长的时间在实验室研发，然后再大规模推向市场，能否畅销，市场很难预料，但产品的开发过程需要大家重视，并于市场紧密结合，当我们有了原型就要尽快生产大约50件产品，返回实验室进行修改，修改完之后生产50万件，收集意见再返回实验室，再改进，最后是规模的生产，这些过程都必须快速进行，整个供应链从生产到消费将变得非常具有流动性，各个环节紧密结合，而且整个周期变得越来越短，才能适应新的市场变化。正是这两个大趋势对冯氏的发展尤其重要，其实我们现在及未来继续创新，在供应链方面，我们一直在探索为内陆及其他亚洲国家的客户进行商业模式创新，把握新消费市场的兴起带来的机遇，因此利丰的客户承诺正从欧美扩散到亚洲。

在数字化供应链方面，利丰借助先进的消费理念，探索全渠道的零售销售模式，帮助平台实现全渠道零售，拓展新兴的业务，为电商企业领域提供全渠道服务，链接中西所有的供应商，形成整合的透明的共生共赢的数字化平台的生态圈。