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如何定义一流人才和二流人才？有无数学者和管理者思考过这个问题，每个人给出的答案都不尽相同。微信公众号“华章管理”发表了德国学者冈特·迪克(Gunter Dueck)的观点。冈特的身份很特别，他曾经是一名数学教授、研究哲学，也曾在IBM德国公司担任技术总监。 这里要提醒一点的是，冈特所说的一流人才和二流人才都非常卓越，并没有褒贬的意思在里面。 冈特对一流人才的定义是：一流人才从绝对角度提出问题，并且围绕着这些问题去思考和行动，直到成功。这些人是开拓者和企业家。什么是绝对角度的问题呢？他举了一些例子，比如：怎么踢好足球？最漂亮的汽车是什么样的？未来人们想要住什么样的房子？未来需要什么样的人才，如何培养他们？ 在如何识别一流人才这个问题上，大家并没有得到明确结果。原因是，几乎所有这些一流人才，都有自己的特点和风格，他们非常多样和独特，因此，很难让人用统一标准来描述。 不同于一流人才，。二流人才会从相对角度去思考问题比如说，二流人才会思考，我如何才能生产出比那家公司更好的产品。二流人才更具备竞争思维。但是，乔布斯想出iPhone的创意，出发点肯定不是，怎么样生产出一部比诺基亚更好的手机。因此，二流人才更擅长在已经有的行业里面赢得竞争，也更擅长完成规划好的任务。这也能解释为什么在很多公司里最终成为管理者的都是二流人才中的佼佼者。 一流人才也可能退化成二流人才。因为，在组织里，老板要衡量营业额、成本、工作时间、和竞争对手的差距等等。普通的管理理念注重的就是比其他人更好，领先竞争对手。因此，当那些一流人才做不到让其他人对他们高度简化的绝对问题感兴趣时，他们也有可能转而追求赢得竞争和完成任务。 以上就是德国学者冈特对一流人才和二流人才的划分标准。一流人才追求完美，二流人才则是实用主义，以赢得竞争为目的。因此，一流人才常常是开创者，二流人才常常是好的执行者。 |
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