| 共 33 篇文章 |
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向德国“隐形冠军”学习什么？德国的“隐形冠军”中，大部分是中间制造商。《隐形冠军》一书作者赫尔曼·西蒙认为：一个国家若想取得出口成功，确实需要大公司，但是如果想做到表现超群，必须依靠那些拥有强大国际竞争力的中小企业，后者就是“隐形冠军”。过去25年，赫尔曼·西蒙收集了全世界3000家“隐形冠军”公司的数据，德国拥有1... 阅8 转0 评0 公众公开 20-01-19 16:55 |
一个好单位必有的20条铁规。第1条铁规：单位利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上... 阅21 转0 评0 公众公开 19-02-16 11:16 |
面对变化，如何打造“无招胜有招”的企业文化？8. 让员工及时知道公司所有信息。把公司所有信息向员工公开，一方面，是让员工能有长远的职业规划，知道自己处在业务网络的哪个节点；在用人上也是一样，不管一个员工过去做过多少贡献，有多大能力，只要他跟公司未来的业务不够匹配，奈飞就会建议这名员工离开。10. 让公司和员工从雇佣关系，变为... 阅73 转1 评0 公众公开 19-01-08 21:00 |
所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。同样，对于中南的老同志，呆在中南工作这么多年，也一定... 阅1300 转46 评0 公众公开 18-09-05 15:11 |
管理：怎样区分一流人才和二流人才如何定义一流人才和二流人才？这里要提醒一点的是，冈特所说的一流人才和二流人才都非常卓越，并没有褒贬的意思在里面。冈特对一流人才的定义是：一流人才从绝对角度提出问题，并且围绕着这些问题去思考和行动，直到成功。二流人才会从相对角度去思考问题比如说，二流人才会思考，我如何才能生产出比那家公司... 阅490 转7 评0 公众公开 18-08-19 12:22 |
发现新情况，准备新动作，要第一时间汇报给上级。及时汇报的对象是你的上级，目的是让上级对你的一切尽在掌握中。不让上级意外的核心是站在上级的角度思考问题，上级关心的问题不要等着上级来问，要主动汇报，日常沟通中要有意识地让上级知道你正在做什么，慢慢让上级了解你的思路，对于未来很可能出现的状况要尽早给上级打预防针尽早做铺垫，... 阅236 转17 评0 公众公开 18-08-19 11:52 |
这10大管理决策模型，巴菲特、苹果、今日头条都在用。很多人一谈模型就觉得过于理论，而事实上，模型是将真实环境下的问题及方法清晰化，总结出普遍性和规律性的建议。这一次，我们收集了10大经典管理决策模型，这些决策模型，被苹果公司、Twitter、今日头条等公司广泛使用。如果你期待发挥团队的智慧，做出正确的决策，并得到团队成员的认同与... 阅1074 转109 评0 公众公开 18-08-18 11:30 |
值得一提的是，当我们专注于做好一个产品时，总会同时做出其他的东西来，副产品无处不在。财务部是一个独立部门，而市场营销不是，市场营销是需要你公司的全体员工时时刻刻要去做的工作。人为制造出的企业文化只是一幅画，而真正的企业文化却是时光打磨出的佳作。你创造不了企业文化，企业文化是自然生成的。企业文化是一贯行为的副产品。所以... 阅83 转9 评0 公众公开 18-08-12 13:00 |
进行时间管理的人，其实都是最浪费时间的人。这就好比是时机管理。包括巴菲特办公室那张海报上的人——著名击球手泰德·威廉斯，就是用这种挑选时机的击球方式，为自己赢得成就。既然时机这么重要，那么什么是时机管理？每个人都有自己的情绪，并且情绪与时间之间存在着稳定的神秘规律，在某些特定的时间上，情绪甚至才是第一生产力。在《... 阅45 转3 评0 公众公开 18-08-12 12:36 |
你的顾客需要的是一个好故事！顾客才是故事里的主人公，而乔布斯等人扮演的，更像是007电影里的Q：一种助力，一个向导，一个能帮顾客成功的人。SB7框架就是这样一个过滤器，它能让你把顾客放到故事主人公的位置上，把公司放在故事向导的位置上，清晰地把顾客需要的故事讲出来。帮助顾客避开生活中某种负面性（并让顾客知道那种负面性是什么）的... 阅141 转5 评0 公众公开 18-08-12 12:32 |
