|
有人认为在组织里面，能力是第一位的，实际上他们并不知道，仅仅有能力远远不够，只有忠诚才是决定你在组织中的真正地位的关键因素。
在任何企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心是老板，圆心周围是忠诚于企业，忠诚于老板、忠诚于职业的人。离老板越近的人，是忠诚度越高的人，而不一定是职位越高的人。很多高层管理者天天和老板打交道，却未必得到老板的信任，可能就和忠诚度不够有关。很显然，越靠近“同心圆”圆心的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。
缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地，因此单纯强调能力而忽视忠诚是危险的。当然，忠诚胜于能力并不是对能力的否定。一个只有忠诚而无能力的人是无用之人，忠诚是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠。
每一个优秀的企业，都需要忠诚的人才。既要有超一流的个人技能，又有超一流的忠诚，企业怎能不强大呢？几乎每一个优秀的企业都非常强调忠诚，在这些企业里，忠诚是胜于能力的，即便你有专家级别的技能，但如果缺乏忠诚，你就不可能进入这些企业。
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。
第一，忠诚已经成为人才的第一竞争力。人才的竞争已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。在所有品德中，忠诚排在第一位。现在世界五百强的众多优秀企业选拔人才时，所关注的范围已经扩大了许多，他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会通过各种形式测试应聘者的忠诚度，如果被认定是忠诚度不足的人，哪怕你拥有一百个博士学位，拥有一千项成功案例，都可能不会被聘用：一个缺乏忠诚的人，不可能为企业所用；而且这样的“能干人”一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚已经成为职业场上的第一竞争力。
第二，忠诚已经成为一种立身之本，成为求生存、求发展的重要能力。一个人会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，忠诚是最基本的能力，如果你缺乏忠诚，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。
第三，忠诚能力是其他所有能力的统帅。一个人如果缺乏了忠诚，其他所有能力，诸如计划能力、组织能力、控制能力和解决问题的能力等等，都将失去用武之地。计划能力、组织能力等形成的能力组合称为“技能仓库”，忠诚则为“技能运输通道”，“技能仓库”中的技能只有通过“技能运输通道”，才能到达“价值仓库”。
第四，忠诚是获取回报的前提。企业首先不会给你什么，但你必须首先给企业以忠诚；如果你给了企业绝对忠诚，企业就会给你物质和精神的回报。忠诚和回报是有先后顺序的，忠诚是回报的前提。
企业宁愿用一个十分忠诚七分能力的人，也不愿意用一个七分忠诚十分能力的人。
|
