1、 本方案目的: 为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。
2、 范围: 本制度适用于水性车间的全体员工的素质提升及现场管理过程。 3、执行原则: 3.1、自我管理的原则 全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动。 3.2、标识清晰原则: 明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。 3.3、责任到人原则: 各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制且责任到人。 3.4、持续改善原则: 坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。 3.5、奖优罚劣原则: 通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实开展“7S”活动。 4、责任区域划分: 4.1、各班组人员对其所使用的工作场所直接负责。 4.2、岗位责任区划分表 5.月度评比检查: 5.1.各班组自行组织落实7S管理,内部按日常考核奖惩措施并执行,由各班组组长每日做日常巡查,并做好日常巡查记录。 5.2.月度评比检查方法:每星期检查一次,每次检查的具体时间由现场检查组临时通知,所有当日参加检查评比的人员必须准时在车间办公室集合。 5.3.检查记录在3个工作日内公布,各班组自行组织落实7S检查不符合项。 5.4.根据当月检查的评分结果,作为当月评比的重要依据。 6. “7S”检查的评比规则: 6.1.月度评比检查评分规则——实行扣分制,评比得分计算公式——各区域得分=当月7S组巡查得分*0.4 + 当月公司巡查得分*0.3 + 当月班组组长日常巡查得分*0.3 ;7S组根据以上三项检查结果对各区域进行评比。 6.3.月度评比检查中发现的不合格事项,须开《7S检查整改通知单》。 6.4.“7S”整改限期最短为1个工作日,最长为5个工作日,逾期未整改者加倍扣分。 6.5.检查组若有人员离职,由新进相应人员替补。评分人员:由7S评分小组评分。 6.6.每月20日公布并发放上月各奖项人员名单及奖金。 7、检查考核与奖惩: 7.1、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。 7.2、奖惩内容: ①、班组评比奖:公司评比水性车间内班组排名第一名的:对该班组奖励100元;奖励该班班组长20元。 ②、7S优秀奖:每月根据7S检查的评比分数选7S优秀奖15元/人(评选比例3:1)。 ③、有效提案奖:以书面的形式向车间或公司提出有效提案的: ⅰ得到车间认可的有效提案奖15元/个, ⅱ得到公司认可的有效提案奖40元/个; ④、用心核对奖:当月(上月15号至本月15号)检查出有配料差错的奖5元/次; ⑤、惩罚: ⅰ作业时未按规定配戴劳保用品的,扣罚金5元, ⅱ当月该岗位出现3个或3个以上严重不符合项,该岗位的责任人扣罚金15元, ⅲ班组出现安全事故一次,该班组将从绩效中扣罚金200元(100元是罚班组的,另100元是罚个人的); 8、奖励基金: 8.1. 扣得班组或个人的罚金均作为奖励基金。 8.2. 各班组每月每人提交15元(包括组长及主管)给班组长,再由班组长交到车间。 9、附录与附表: 附表:《岗位责任区划分表》、《7S检查整改通知单》、《7S管理动作流程图》 本标准由车间管理归口解释. |
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