企业管理奖惩细则 奖罚条例

【2】企业管理奖惩细则 奖罚条例    

1)  6S奖惩细则

http://bbs.foodmate.net/thread-392344-1-1.html

一、目的:为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则。

二、范围:本细则适用于公司各车间，物控部所有仓库。

三、奖惩细则

1 、  违反公司着装要求，每人每次罚款5元，连续违反着装要求的员工以5元为基数加倍罚款。

2 、  工作区域内卫生不符合要求，直接责任人或者责任班组每次罚款5元；连续违反清洁要求的员工以5元为基数加倍罚款。

3 、  不按照6S管理要求定点放置工作用具和清洁用具的，每人每次罚款5元；连续违反规定的以5元为基础加倍处罚。

4 、  与生产无关的个人物品带入生产车间的，每人每次罚款5元；连续违反规定的员工以5元为基础加倍处罚。

5 、  仓库不按照6S库房管理要求的（未定点放置物品，物品未离墙离地的，物品堆码不整齐的，清洁不符合要求的等），直接责任人每次罚款5元，若一周内出现3次及3次以上对库房主管罚款10元/次的罚款。

6、   在6S稽核检查中同时出现2个及以上不符合项，处罚当班班组长5元；同时出现3个及以上不符合项，处罚当班主任助理及品管员10元；同时出现4个及以上不符合项，处罚当班车间主任20元。

7、    同一车间相同问题点一周内出现2次及2次以上对相关班组长罚款5元/次，一周内出现3次及3次以上对车间主任助理及品管员罚款10元/次，一周内出现5次及5次以上对车间主任罚款30元/次。

8、    在6S稽核检查中，一周内无不符合项奖励当班班组长5元；奖励当班主任助理、品管员或者库房主管10元；奖励当班车间主任20元。

9、    每月进行"6S优秀班组"评比活动，对6S现场管理表现良好的班组进行100元奖励并下发"6S流动红旗"；评比原则：以车间A、B班为单位，分为豆胚车间A班和B班，内外包装车间A班和B班，各个车间A班和B班相互评比，不符合项最少的评为"6S优秀班组"；如当月豆胚车间和内外包装车间无不符合项，给予相应班组300元奖励；仓储和肉制品车间单独评定，每月不符合项总计不超过5项，则奖励物控部和肉制品车间各50元。

10、    部门经理以每月为评定时限，物控部仓库当月不符合项合计超过20项，则对部门经理级人员处以100元罚款,并扣除当月6S绩效分；生产车间当月不符合项合计超过40项，则对部门经理人员处以100元罚款，并扣除当月6S绩效分。

本细则从颁布之日2010年8月16日起试行！

拟定：6S小组                 批准：

【】