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来自: YXBTSG > 《生产管理》
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国网山东电力班组建设的创新与实践
山东电力通过建立省市县公司三级班组建设领导小组和工作办公室,实行分级管理,明确了各单位、部门、车间及班组在班组建设中的职责,解决了班组建设“谁来干”的问题。山东电力制定班组建设管理考核办...
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生产车间员工绩效考核方案,车间员工绩效考核方案。生产车间员工绩效考核方案。目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方...
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【车间速递】热力车间提高职工记录水平有“新招”为了规范班组各种记录的填写,提高职工记录的水平,实现车间管理精细化,热力车间制定...
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生产车间考核细则。(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任,按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月...
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钣金车间各岗位管理细则。钣金车间管理细则。1. 一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的全面安排及车间内部协调工作。7. 班组长必须服从车间安排,团结组员并与车间主任和下;工序及时沟通以保...
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