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01 — 班组建设分委会策划方案 一、宗旨：努力达到班组三种能力建设，即“风险辩识能力”、“应急处置能力”、“反三违能力”持续提升，岗位操作技能持续提高，装置运行水平持续改善。 重点改善：班组培训的实效性；班组成员对岗位工艺流程、参数指标、单元/设备停开车操作的熟练掌握，对岗位巡检与初期异常发现知识与技能的熟练掌握，对岗位风险点、防范措施以及应急处理的熟练掌握，对特殊作业监护人应知应会知识与技能的熟练掌握。 以提升产品质量、提高生产效率、降低成本、保证交期、提高员工士气、保证安全生产、倡导反三违、班组比学赶帮超、班组合理化建议、班组士气积极向上等因素为使命，激活、激发班组学习热情，工作热情。 二、组织机构：班组建设分委会委员长：耿强（决策方案并跟踪执行情况）班组建设分委会副委员长：王恩帅、邸超、杨少盼、冯立东、荣志睿（协助决策方案并跟踪执行情况）班组建设分委会执行委员：柳善鸣、李丁玲、金树、赵亮、刘金玲、张莹、大横班2名值班长（因不了解横班6个车间值班长人员情况计划前期召开4次横班会议确定人选）（跟踪执行方案情况及组织开展方案落实并对方案制定有建议权）班组建设成员：所有值班长（必须参与，各车间主任要绝对支持） 三、策划：第一步：全公司红头文件通报班组建设分委会成立、组织机构；第二步：本年度不在以班组长集中培训课件为主，以实际生产中执行为主，以3个生产车间（苯酐、重苯、加氢），3个协助车间（储运、公用工程、理化）为试点开展工作；第三步：分委会制定各车间专项评比策划方案，对各车间各班组进行现状诊断，由各班委会车间代表制定提高方案，班委会其它成员协助方案制定，参与结果验证，若车间有需要班委会成员可以参与到各车间班组建设中去，做到资源共享；第四步：制定3年计划，每一年以3-4个内容为专项提高项目，以其它内容为次要提高项目；避免出现贪多嚼不烂现象出现；第五步：制定不断优化完善的评比方案，做到公平公正，有效果验证、数据验证的评比方案；第六步：制定班组建设委员会奖励机制、以“金点子”“执行力”“跟踪力”为出发点建立完善绩效考核方案；制定全面的班组评比方案；第七步：奖项：安全事故一票否决，优秀值班长组织奖（月度、季度、年）单项优秀班组奖（月度、季度、年）单项班组进步较快奖（季度）综合优秀班组奖（年）分委会特殊贡献奖（季度、年度）班组建设金点子（年度）第八步：每月召开一次分委会会议，及时更新验证实践中方案不足及完善方案，并下发执行。 每季度最后一个月末向生产总监和生产部长报告班组建设情况，征得总监的指导。2021年计划：本年度计划开展3项，分别是班组士气，计划3月份开展，持续开展至年底；降低成本，即节本降耗，计划6/7/8月份重点开展；提升质量，计划9/10/11月份重点开展 2021年目标： 可见成果：参与车间贯彻实现班后会、轮值安全员、岗中班组长培训、管理人员导师带徒双机制等方案，班组安全事故降低。 不可见成果：员工操作技能提升，班组凝聚力提升，班组工作效率提升，安全意识提升。 02 — 班组建设各项评比及奖励方案 一、优秀值班长组织奖/优秀班组月度奖： 评比方案: 1、安全事故一票否决(当月）； 2、劳动纪律违纪一票否决（当月）； 3、根据班组委员会单项方案执行情况车间内部评比。 奖励方案: 1、月度优秀值班长组织奖/优秀班组奖6名（全公司）； 2、奖励方式：奖金值班长200元/人-班组每人50元或100元 二、优秀值班长组织奖/优秀班组季度奖： 评比方案： 1、每季度评选月取消当月月评选； 2、安全事故一票否决(当季度）； 3、劳动纪律违纪一票否决（当季度）； 4、出色完成班组委员会制定任务（论证资料齐全）80%； 5、个人或班组合理化建议（工会提供分数，若此项工作未开展则将占比转入第5项）20%。 奖励方案： 1、季度优秀值班长组织奖6名/优秀班组奖6名（全公司）； 2、奖励方式：值班长奖金300元/人-班组每人100元或200元。 三、单项方案执行班组进步较快奖季度奖： 评比方案： 1、安全事故一票否决（当季度）； 2、劳动纪律违纪一票否决（当季度）； 3、根据班组委员会单项方案执行情况季度末月总分与季度首月班组得分差值占比80%； 4、班组委员会投票占比20%。 奖励方案： 1、季度进步较快奖2名（全公司）； 2、奖励方式：值班长奖金200元/人-班组每人50元或100元。 四、班委会成员特殊贡献季度奖：（分委会主任不参与评比） 评比方案： 1、参加班委会组织会议、活动次数（当季度）占比20%； 2、班委会方案执行情况跟踪验证次数（当季度）占比20%； 3、班组委员会会议中有效提议或金点子方案并执行（1条被采纳+5分，封顶20分）占比20%； 4、特殊贡献占比（1次利用休息时间跟踪方案执行情况或参与动员会+5分，封顶20分）20%； 5、班组委员会成员投票占比20%； 6、所负责跟踪车间劳动纪律违纪一次减5分； 7、负责跟踪车间出现安全事故一票否决（当季度）。 奖励方案： 1、班委会成员特殊贡献季度奖2名； 2、奖励方式：奖金500元/人。 五、优秀值班长组织/优秀班组奖年度： 1、根据班组委员会方案执行情况班组总得分占比50%； 2、班组建设委员会投票占比20%； 3、公司高层及各职能部门一把手（相关部门：行政、设备、安全、生产、科技、人资）进行评分占比20%； 4、个人或班组合理化建议（由工会提供成绩）占比10%； 5、安全事故一票否决（全年）； 6、劳动纪律违纪一次减5分。 奖励方案： 1、年度优秀值班长组织奖3名（全公司）； 2、奖励方式：优秀值班长国外/国内游或其它有价值类活动； 优秀班组奖每人（不包括值班长）1000/人。 六、班委会成员特殊贡献年度奖：（若评分排名前3名人员均因跟踪车间出现安全事故则取消此奖项） 评比方案： 1、每季度分数的均值占比80%； 2、班组委员会成员投票20%； 3、所负责跟踪车间劳动纪律违纪一次减5分； 4、负责跟踪车间出现安全事故一票否决（全年）。 奖励方案： 1、班委会成员特殊贡献年度奖1名； 2、奖励方式：同值班长国外/国内游或其它有价值类活动。 备注：以上所有奖励金额均根据原优秀班组给予奖励金额30%-50%所定，不能够作为最终数据，需要公司领导审批。 班组建设分委会起草 2021.04.12 03 — 提升班组士气方案
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