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1.采购是设备前期管理的重要内容，企业在采购设备时可以使用招标采购法； 2.设备采购回来后应立即投入使用，为企业创造利润； 3.设备是企业的重要资产，因此，各级操作人员必须正确使用，同时合理维护、做好三级保养及点检与润滑工作，以确保设备能够正常运转； 4.一但设备操作不当，就容易出现故障； 5.设备出现故障后，企业应该立即组织维修工作。如果企业自身不具备维修能力，可以采取委外维修的方式。如果设备老化严重、故障太大或经过多次维修仍不能正常使，就应当进行改造或更新。 6.安全使用是设备管理的重点，只有确保安全，企业才能够使设备发挥出最大的效力。 7.企业要定期对设备实施5S管理，使设备始终保持整洁、有序、高效的状态。 8.通过推行TPM活动，促使全体员工做好设备维护工作，减少设备故障的发生次数。 9.使设备始彖保持正常运转是设备管理的核心目标，只有这样才能确保企业源源不断地生产出高质量的产品； |
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