|
不知道从什么时候开始，人们对待工作都开始佛系了。 不是不努力工作，而是选择默默搞定一切，对机会顺其自然，对未来不争不抢。
很多人还意识不到自己的佛系，老板派给什么任务就做什么任务，老板制定项目目标是多少就是多少，老板派给多少资源就利用多少资源，认为公司制定的规则是无法逾越的。 活活把自己限制在了老板和规则中，却忽略了我们拥有的那些隐形权力。老板指派的任务我们有权利拒绝，我们想要做的事可以和老板主动争取，项目的目标是可以商量着共同的制定的。 职场规则从来不是死的，是可以打破的。 给大家讲一个小E和她老板的故事 小E曾经是杂志主编，鼓起勇气从原单位离职，进入了一家新媒体公司。 没想到却经历诸多不顺，原本唾手可得的主编被同时进公司的思思“抢”走，拿到的年终奖还几乎比思思少了一个零。 她满心委屈，有一天老板感受到了小E的低气压，找她谈心。 老板缓缓地开口，“你是不是觉得主编非你莫属？是不是觉得特别委屈，怀才不遇？” 她语塞，抬起头看向老板，老板拍拍她表示安慰： “曾经我也是这样，觉得埋头苦干就够了，剩下的就是等老板来发现我的努力，其他的我什么也做不了。 但是直到接触了很多一流的企业家，他们让我知道，职场打拼是有一套方法的。在成为一流的领导者前，他们都曾是一流的部下，他们用这套方法拿到了自己想要的资源。 我做到了，我相信你也一定做得到。这套方法就叫做向上管理。” “管理？” 小E很疑惑。 “是不是觉得只有领导才会用到管理？ 其实呢，管理是可以对任何人使用，来优化资源配置的学问。 老板可以管员工，员工也可以管老板。” 管理大师德鲁克曾说：
“向上管理”就是为了给工作争取最好的结果而有意识地跟老板合作。 听上去很高深 不，它的核心只有两句话：不要高看老板，不要低看自己。 不要高看老板—— 我们不说，老板真的不知道 老板坐在她的对面说：“你有工作经验，简历也很漂亮，思思没有做内容的经验，刚来还经常请教你和其他同事，曾经你的业务能力是比她强的。试用期一结束你应该就会成为主编，不止是你，我曾经也这么以为。但是你知不知道为什么每次参加大活动的都是思思？为什么到最后她成了主编？” 说到这，她正好有点不服气。 那一次，一个内容创作的行业大会在北京召开。 老板说：“我拿到了一张入场券，我们公司可以有一个人参会。” 小E微微一笑，心想内容创作的行业大会，那肯定是我去啊，我得把那几天的工作安排好…… 正想着，思思“噌”地站起来：“老板我想去我想去。下午那两场分享嘉宾的内容我很感兴趣，而且我正好有一些疑问，想跟他们请教。” “很好，那你去吧。回来跟同事们分享。”老板转身走了，前后也就2分钟。 “什么！为什么？”她待在座位上，半天没有回过神来。 眼睁睁看着本属于自己的机会被抢走，小E心有不甘。 但马上安慰自己：酒香不怕巷子深，不信下一次历史还会重演。 然而现实是：历史就这样重演了三四次，思思“抢”走了每一次大活动的机会。 之后，就在她们的试用期结束那个周末，思思主动找老板谈了一次话之后，被任命为主编了。 听到这个消息，她当场崩溃。 难道老板看不出来吗？明明最适合这份工作的是她啊！不是说谦虚是美德吗？她不争不抢，闷头工作，到头来怎么落得这个下场？ 想着这些，愈发忿忿不平。 老板直视着她：“可能在你的想象里，我是一个眼观六路耳听八方的孙悟空，我什么都知道。你不说，我也可以看清你的每一个心理活动，了解你的每一个需求，哪怕是藏在心里的需求。对吗？” “难道不是吗，你是老板啊……”她心里念叨，嘴上没敢说。 老板平静地说：“可是，你只有我一个老板，我却要面对数十数百个你们，诚实地说，我没有足够多的精力和能力，看到所有人在想什么。” “你不沟通不争取，我怎么知道你对主编有多大的热忱？你没有在各种大型活动中展现你的能力，我怎么把这个重要的位子交给你？ 与其说是我单方面地选定了主编，不如说是积极主动的思思和我一起作出了这个决定，合力完成了这一次任命。 我们公司不是只有编辑工作，我每天被业务、战略、产品各种事情搞得昏天暗地。我需要你明确告诉我，你想做什么，能做什么，我才能给你需要的资源和想要的机会。 所以，一定要主动管理老板，这不仅是工作最好的方式，也是最简单的方式。” 她愣住了，我从来没有这样想过，原来我不说，老板真的不知道。 但是，还是有一点犹豫地说，“可是你是老板诶……我真的可以争取吗？” 老板点点头： “大多数人都是这样想的：领导的决定，员工没有任何反抗的余地。 事实并不是如此 社会心理学之父库尔特·勒温说：
不要低看你自己—— 老板领导我们的权力是我们给的 老板说了一个自己的故事，她说：“2013年，我还没有创业，在一家财经出版机构工作，那时候负责一个全新的部门，全年的KPI是3000万销售额。 做完第一季度，我发现这个营业目标实在没有办法达到。 当时焦头烂额，每天都失眠。 “这什么鬼指标啊，怎么做啊！” 这种情绪非常影响工作状态，于是她决定去改变，去“挑战”。 她花了两天时间做了一个新的方案，跟老板去谈：“这个新的业务我们都没有经验，一味地冲销售额不是目前最好的选择。老板，我做了一个新的方案，建议公司修改KPI，着重考核利润，这样可以在有限的人力基础上，提高产品质量和用户体验。如果用我的新方案，利润可以从原来的600万提升到800万。” 然后呢？ 她哈哈一笑：“然后老板就同意啦！老板怎么会不同意又能提高利润又能保护用户体验的方案呢？这可是公司的终极目标，怎么实现这个目标，权力可在我手里。” 小E这才慢慢地意识到，真正有权力的是这些被领导、被影响的人。 所以可以选择什么时候把“给出去的权力“收回来的——只要目的是为了让工作达到最好的结果。 可以商榷老板的某个决策，可以尝试改变职位的分配，可以去撼动绩效制度，跟老板去谈判。 小E张张口，说不出一句话。 老板见状，站起来拍了拍肩膀，“你消化消化，我先走了。” 几天后，小E踏进了老板的办公室，递交了一份报告，鼓起勇气开口：“老板，我做了一个非常详细的方案，如果可以实现，会对整个部门的业绩有巨大的提升，这是我完成目标的数据依据。希望您能考虑主编这个位置竞争轮流上岗，我认为这样大家会比较有动力。” 老板赞许地对小E点点头，“不错不错，开窍了。” 之后的一个月，小E继续努力工作，跟以前不一样的是，她会为了达到最好的工作结果尽力去和同事还有老板沟通。 时间过去的很快， 公司项目特别多，人手不够，几个部门天天叫着要招人。 但是招人也不是一天两天就能落实的，新来的员工跟上团队的节奏也需要时间，眼看着项目不能等，老板急的不行。 这次小E很自然地在一次会议上提出：“我曾经在项目一线待过三年，有项目开发和管理经验，这块工作我可以做起来。” 老板让我先出一个方案试试看。 小E说：“好的。但我有一个要求，我一个人负责了两份工作，如果试用1个月能完成KPI的话，我请求加薪。“ 在场的同事们都很吃惊，好几个人偷偷在看老板的脸色。 小E很镇定地站着，老板认真想了一会儿，请小E在会议结束之后，到办公室好好谈谈。 从办公室出来之后，小E成为了新项目的项目经理，工资双倍。 因为小E知道，她开拓了一块新的业务，而且把用人成本降到了最低。 如果对外招聘一个新员工，除了薪水之外，还有很多隐形成本，所以我帮老板节省了公司大量的人力成本。 老板很开心，对小E竖起大拇指，“向上管理，你已经懂了一大半了。” 这位温柔又有力量的老板，就是崔璀。 管理 其实是人人必备的生存技能 十年前，崔璀也是职场小白，也曾因为不敢表达，被动消极，失去过不少机会。 可因为工作关系，她接触了很多一流的企业家和创业者，她渐渐发现：真正的成功人士都是管理的高手，他们善用管理，赢得了周围人的支持，得到了想要的资源。 慢慢学会管理的崔璀，从爱哭的职场小白，到“最年轻CEO”之一，职业经理人、财经大咖吴晓波一度最器重的左膀右臂，头头是道基金投资合伙人，再到如今的Momself创始人。 一路走来，崔璀发现很多人跟当年的她一样，对管理有着许多误解。 管理不是领导者的专属，事实是，管理的终极之善，是改变他人和自己的生活。 我们的每一天，我们遇到的每一个人、每一件事，都需要管理。除了“向上管理”，我们还可以——
甚至是……管理我们自己，我们的时间、精力、情绪和目标，我们的人生道路，它们都需要管理。 |
|
|
