|
管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅是一门技术，更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理，能做好管理。 那怎样才能做好管理呢？管理到底是管什么呢？理什么呢？管是手段，理是目标。因为人性的弱点是不希望被他人管教，但是又怕别人不理睬。所以有效的管理一定符合人性，满足人性，才能把事情理清，理顺。可是，有的管理者却不是这样看问题，喜欢摆官架子，耍威风，乱用职权，导致员工怨声载道，不仅不愿服从上级管理，还要与上级对着干。 有效的管理是什么呢？ 因为企业管理核心是人。而人是随着时间和环境变化的，所以对于不同时代，不同环境，企业必须采取不一样的管理方法。因为企业管理不是目的，提升效益才是关键。如果管理没有提升效益，那么多余的管理不如不管。 特别是现在的年轻人，家庭环境和校园生活，让他们养成了自由自在的习惯。来到企业以后，他们虽然得到工作却失去了自由。虽然得到了高薪却失去了高兴。可是，对于大多数年轻人而言，他们宁可为了后者放弃前者，也不会屈服你的管理。这也是现在多数企业招人头痛的原因。 也许，对于传统企业的管理者来说，企业没有管理怎么行呢？工作没人管，那不乱套了？其实，事情并非你想象的那么严重。现在的员工，大多有逆反心理，企业越是管他，他越不想干活。因为他心情不爽，怎么干得好活？所以企业要想管好事情，先理好心情，有效的管理在于多理，少管。 理是什么呢？ 一是讲道理，让员工发自内心地认可管理者说的话，做的事。二是要关心员工，让员工感受到企业的温暖。可是，我们有太多的企业对管理存在误区，他们所认为的管理就是批评、指责、命令、监督、控制等。但这样管理只会把员工与管理者的关系搞得很紧张，导致员工工作压抑，他们最后只有辞职走人。 为什么管理者要多理员工呢？ 因为每个人，都希望自己能得到别人的信任、尊重、关心、理解和支持，这也是他们工作的最大动力。如果员工进入一家企业没有人主动跟他打招呼，理会他，那这个员工的内心难受且没有归属感。所以一个优秀的管理者一定要懂得关心、体贴员工，把心管好，千万别冷落了员工。 现在社会创业者与就业者的位置几乎平等，他们都是相互选择，企业只有岗位不同，没有职位高低之分。如果一家企业过分强调职权，过分强调等级制度，过分强调管理，那么除非这家企业效益真的很好，工资真的很高，否则，有的员工宁可失业也不会就业。 为什么员工需要激励呢？ 管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。而人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。所以作为一名优秀的管理者，你的管理理念和管理方法一定要跟上时代的步伐。因为书籍和理论都是死的，而市场和人性都是活的。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那么你只会把员工管跑。因为员工惹不起，躲得起。所以一家企业人员流失严重，管理效益不好，老板或管理者一定要先反思自己，别一味地指责别人。 管人的艺术，浅显易懂，但管理者在实践时往往困难重重，因此，一名优秀的管理者一定要学以致用。 |
|
|
