小企业多经营少管理

【中小企业要多经营，少管理】

1.让经营者专注经营，让管理层参与经营；

2.管理出效益是伪命题，真正产出效益的是经营，因此管理必须与经营对接；

3.把管理打造成经营，管理者也要做出经营成果；

4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。

有三个好方法分享给大家：

1、采用KSF薪酬全绩效模式，减耗降费、快速提升管理者创造力。

2、采用PPV产值量化薪酬，提升人效，减少浪费。

3、导入员工积分式管理，创造良好工作氛围。