2021年，受新冠疫情和各国贸易保护措施影响，各个企业恐怕承受了不小的经营压力。可见的未来好像并不会好转，在此寒冬下，各个企业如不能有效向内部管理要效益，恐怕2022年将更难熬！
这里不谈开源，只谈节流，内部降本增效有三个层次，第一是管住浪费，即跑冒滴漏；第二是改善，降低原来标准使用量；第三是创新，有中变无，换赛道。任何事情，不能靠管理者的催、跟、盯去开展，因为一个几百人、上千人的企业，管理者哪能管得过来？另外跑冒滴漏五花八门，术业有专攻，管理者也不可能样样都精通啊。他可能压根都不知道哪里有跑冒滴漏，即使知道，范围也是九牛一毛，程度也是表面上的。譬如，清洁工知道卫生间水箱哪一个会经常漏水，哪一个水龙头关不太严；食堂采购员知道哪一家菜场食材既好又便宜，食材仓库如何快速周转减少变质浪费；员工知道午间吃饭时，要关闭电风扇、车间照明灯；办公用品采购员，买纸张时，知道什么克数对应什么用途，而不是统一购进高克数的;打印机费用是租赁来的便宜还是购置划算；标书提交用纸质的还是用电子U盘；车间配线工使用导线时，尾头浪费惊人；采购员为了省事，一年一次性买进全年用量的标准件，不去计较库存乃至报废的压力……谁干谁知道！这些，企业经营者管得了吗？市场、研发、质量、客户、收并购、IPO……大事多的是，不可能丢了西瓜去捡芝麻。但是，长此以往，芝麻多了，慢慢可以当饭吃了。企业要想管好这些跑冒滴漏，不能靠管理者的一张大喇叭，而是要靠流程和体系去做。正如任正非所说，企业管理，要像长江一样，你吃饭，长江水向东流，你睡觉，长江水向东流，水流到东海，然后蒸发成云，飘到长江上游聚集下雨，周而复始，万年不变。日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营，就是建立了这种小组成本核算体系，使每一个人都有成本意识和经营意识。所以他一个人做成了两家世界500强企业---京瓷和KDDI，晚年78岁再出马并救活一个濒临破产的世界500强企业---日本航空，用的都是阿米巴经营手法。因此，企业要想实现一种经营目标，就要创造出一种平台，一种氛围，通过流程机制去激发，让员工尽享其中。通过实施闭合的“经营环”，将公司所有个人、工序、产品、部门和个人、组织所创造的收入成本数据透明的、可视的、实时的联系在一起，并决定其待遇标准的一种绩效考核管理模式。阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴对于一些企业如何实操，要掌握几个原则：独立核算、制定标准、利益分享和兑现承诺。各个团队、小组、部门怎么个比法，也很有讲究。一是与历史比。历史用水量如何，历史用电量如何？历史办公用品采购量多少，历史库存周转率多少？历史食堂食材采购多少，历史生产边角料报废多少？当然这些要结合企业当年的经营活动量多寡而定，计算出一个标准消耗量/标准业务量比率。然后实际使用量与标准消耗量相比，节约下来的就可以拿出一部分让节约小组分享，从而促进大家向浪费要效益。譬如，经过前面若干年统计数据，企业库存周转率平均在5.0次/年，计划部门如果能够提高到6.0次/年，就是提升20%，财务部门可以据此算出提升1次的效益价值，从中可以抽取部分给予团队奖励。当然，还要添加一个监督指标，以完成客户交付任务且生产车间不缺货为监督指标，防止走偏走歪。二是单位时间效益创造增长率比。很多部门，由于业务类型不同，很难将他们的工作贡献计算出来，比较一个高低。食堂、研发、车间、产品线1小组、产品线2小组、采购、工程、售后等等，但是他们的薪酬绩效评价又必须要放在一起评价，这里需要一个统一的评价工具。譬如，产品线1小组，10个人，生产智能手机，团队全年工作总时数24000小时，2019年创造效益100万，则2019年该小组绩效业绩为41.67元/时；2020年，10个人，团队全年工作总时数24000小时，2020年创造效益110万，则2020年该小组绩效业绩为45.83元/时；单位功效实现（45.83-41.67）/41.67=9.99%增长。产品线2小组，20个人，生产面包，团队全年工作总时数48000小时，2019年创造效益50万，则2019年该小组绩效业绩为10.42元/时；2020年，20个人，团队全年工作总时数48000小时，2020年创造效益62万，则2020年该小组绩效业绩为12.92元/时；单位功效实现（12.92-10.42）/10.42=23.96%增长。结论：产品线2小组，20个人赚了62万，远远小于产品线1小组10个人赚的110万元；但是2个小组之间比的不是两种产品是否天然谁更赚钱，而是赚钱增长的幅度，这考量的是小组效益提升能力。显然，面包小组战胜手机小组，理应获得嘉奖。阿米巴经营讲究的是与自己比，与自己历史比，与其他团队的单位时间效益增幅比，但全部是从浪费中挣钱。一是解决全体员工主观能动性问题。由于实施小到班组级阿米巴，独立核算制度将极大地触发全体员工的主观能动性，长久解决了员工工作被动为主动，攻坚克难和快速完成工作任务将会变得简单，将每一个人变为总经理。二是各种低级工作质量和产品质量问题将会大幅度遏制。不是员工没有技能，不是员工没有意识，而是没有一条自动的红线时刻提醒他----质量损失费用与自己个人和小组收入挂钩，将会在自我监督模式下落实，而不是苦口婆心的说教。三是提高工作效率，降低产品成本也将获得空前成效。以前运营环节各种浪费由企业为出问题的部门和个人买单，只有少数人知道成本概念，或大概知道，阿米巴将会精确展示小组各项收入和费用，降本增效将会真正有效落地。四是变革薪酬发放结构，向贡献者倾斜。以前薪酬发放没有精确与个人、部门的贡献挂钩，普遍存在差不多或人情现象。企业内部亏钱部门也许收入比赚钱或工作质量较高的部门高，大家混混沌沌没有概念。高的不知道高，低的不知道低，为什么高和低更不用提了。造成能者流失，这实际上对企业发展杀伤力巨大，实施阿米巴后薪酬体系应能回归它本质。一切问题都是管理问题，一切管理都是人的问题。实施阿米巴肯定会在企业、部门以及每一位员工心中起化学反应，它解放了每一个人的潜力，成效一定会很大，但大到什么程度我也不知道。你能否定京瓷的技术世界一流、利润率位居全球第十五位不是阿米巴的作用，孰因孰果？不要期望一个阿米巴能解决企业所有问题，包治百病，但起码它让每一位员工发挥出了无限潜力。
也许原来一些看似极大困难、无头绪的问题将会迎刃而解，这可能是一团乱麻中的线头，也许所有问题将不再是问题，最起码能够发挥现有公司人员的所有聪明才智，后面的问题再说。企业经营，与他斗、与地斗、与天斗，战天斗地，不如与己斗。天天在外杀伐四方的经营者们，不妨回头看看自己的企业内部，地上、墙上、桌上，车间里、仓库里、办公室、餐厅里，到处流金淌银，每分每秒都在白哗哗地流掉！据研究机构统计，一个企业，一年跑冒滴漏的浪费占到这个企业全年营收的3-5%。算一下，你的浪费有几何？浪费不可能100%被消灭掉，这是一个理想境界。阿米巴追求的是一种人人具有成本和经营意识的文化，一种主人翁的责任氛围。只要你的浪费率低于行业水平，甚至低到行业排名第一，有此，还怕什么事情干不好？！ 作者 : 周洪涛
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