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序： 早在2014年华为任正非就强调，未来的战争，是班长的战争。这非常生动地说明了在现场管理中一线管理者的重要性，甚至他们表现决定了公司的发展前景。 所以大白开始来和大家讨论一下如何来做好现场的安全管理，这也是班长现场管理七大任务之首。 一． 从马斯洛需求理论讲起：
人在基本的生理需求，及温饱问题解决后。就会对安全产生需求，在生产现场很简单每位员工都希望在一个安全放心的环境里工作，这也是除生理需求外员工最基本的需求。 最基本的要求无外乎在工作的时候，不受伤，平平安安的。也不会因为工作污染而产生职业病。不生病，不受伤是每个员工最基本的诉求。 二．安全管理的重点和技法：
如何做到啦，首先是安全的意识教育，再来要教育员工遵守安全规则严格依SOP(作业指导书)进行安全操作，并持续进行安全检查发现一件处理一件绝对不留任何的隐患。 另类解读： 安全问题往往会起因自安全意识的谈泊，以及侥辛心理。任何时候安全规则就是一条红线任何人都不可触碰和违反，当然从方法上防呆让员工远离伤害是对安全管理又上了一道保险。 同步我们要在现场执行完全的5S活动，让现场干净整齐。让人在一个轻松愉快的环境中工作，可以集中精力把工作做好。不会因为现场脏乱差而心不在焉应付了事而产生安全隐患或安全事件。 另类解读：安全与5S一直都是分不开的，再顶真一点就是现场3S做好，安全自然有保障。其实5S的核心就是3S，3S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。 1S——整理（SEIRI） 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，防止误用。 2S——整顿（SEITON） 定义：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。 目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。 3S——清扫（SEISO） 定义：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。 目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。 企业扎扎实实地把这3S做好，并形成一个现场的习惯和文化。就已经足够为安全生产筑起一道无形的钢铁长城了。
做好可视化，让安全提醒及要求随处可见也随时被提醒到及时要求。 另类解读：安全生产要月月讲天天讲，从细节处着手安全有的时候就从要戴安全帽抓起。
另类解读：所谓魔鬼藏于细节中，精细化管理。自检，互检，专项检查。360度无死角，可再全面的管理也赶不上我们把员工教育好有着正确的安全意识。自己知道怎么保护自己啊。 另类解读：安全装置是对我们生命安全的最后一道防线，我们千万不要自毁长城和死神跳舞就是付出巨大的代价。违反安全规定损人害已，任何时候不能用生命去开玩笑。安全生产靠意识更要靠科学地技术还有严格的管理噢。 另类解读：安全保护用品，就是在防止万一。我们没有这个资本与事故赌，唯一可以做的就是让所有的防护到位。基本要求做到了，一顶安全帽可以救一条命。这难道没有给我们上了一堂生动的安全生产课吗？ 另类解读： 每一个危险性地事故发生都来处于未依规定作业或是掉以轻心，所以安全的警钟要长鸣。我们的班组长要做唐僧，时时念，天天管。绝不松懈，安全生产成于死磕败于轻视。
安全生产，在于不放过任何一个隐患。所以平时对人，物的现场安全要长抓不懈。班组长要日常检查，并要立即纠正教育并做好事后的复查追踪。 另类解读：好的执行力是检查出来的，所以让员工知道安全生产的要点。并明确告知不依照要求作业的后果是什么后，接下来就理所当然的要依规检查，并从重，从快，从严地惩处违规人员。当然每月也是要表扬表彰在安全管理上做的好的员工。
总结： 在安全生产这件高于一切的任务上，预防绝对重于事后的补救，意识绝对重于被动的要求，主动寻找隐患比坐等问题发生绝对高明的多，当然全员的参与，高层的重视。有效地安全管理制度和班组长平时的检查与落实变的比什么都重要，还是回到人的教育上。以人为本，让每个人都有安全意识，并懂得如何保护好自己帮助别人避免伤害才是安全生产的根本。 |
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