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班组是企业的细胞，班组长在企业的安全生产中扮演着重要的作用，班组长素质的高低，决定着工班生产质量的好坏，为了做好一个合格的工班长，需要在思想、业务和管理方面下功夫。  首先，工班长需要具备优秀的思想素质。班组是企业的最基层单位，是完成生产任务的中坚力量，所以工班的每位员工只有认真负责才可以把事情做好，将任务完成好。那么，作为工班长，首先就要以身作则，起到先锋模范带头作用，吃苦在前，享受在后，有强烈的责任感和使命感，敢于担当工作中的困难，不怕艰苦，勇往直前，认真地做好每一项生产任务，给工班的员工树立积极向上的榜样，只有这样，工班的整体风气才会变得更好，工班也就有了凝聚力和战斗力。一个只会带着员工吃喝玩乐、打游戏的工长，很难管理好一个班组。  其次，工长需要具备良好的业务素质。工长作为班组的第一安全生产责任人，首先要对现场设备的维护检修标准、应急处置和各类风险点熟知，同时也要能熟练掌握企业管理的各类规章制度，处理好各种突发紧急情况，这是工长需要具备的重要素质。一个工长如果不了解现场情况，一问三不知，每次发生问题时都是员工冲在一线，久而久之，工长就很难在员工中树立威信，一旦人心不齐，工班也就会一盘散沙。  最后，工长需要具备管理素质。班组长作为班组的负责人，既要管生产，也要管安全，所以需要从全局出发，统筹兼顾。班组长如果管理水平高超，既能保证高效完成生产任务，又能使工班员工间相处和谐，班组呈现出欣欣向荣的良好势态。所以班组长需要统筹做好班组规章制度、培训、演练、风险识别、职业健康防护、员工思想动态等各项管理，充分调动班组五大员的力量，统筹分配，合理安排，明确各人员职责，有效提升班组管理水平。 |
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