这是最好的时代，这也是最坏的时代。
最近万达董事长王健林在对鲁豫的采访中说了句“先定一个小目标，赚他个一个亿”，顿时就火了。在采访后段，王健林坦然万达也患上了“大企业病”，缺少活力与创新，应对市场和时代变化迟缓。
其实，“大企业病”并非只有大企业有，很多小公司一样会存在，只是在大企业中比较明显，所以用这个词来概括。下面我就列出几条“大企业病”的病症，来看看你的公司占了几条： 病症1：机构臃肿 公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。 病症2：决策缓慢 流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。 病症3：多重领导 公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。 病症4：管理过头 大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。 病症5：独断专行 领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。 病症6：思想僵化 安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。 病症7：效率低下 员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。 病症8：协调困难 各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。 病症9：人才流失 人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。 对照以上9条，可以看看你的公司占了几条，病的重不重。 那么，即使像万达这样强执行力的公司都会患上“大企业病”，是不是“大企业病”是所有企业所难以规避的呢？ 当然不是！ 未来所有的优秀公司都不会再有大企业病，因为他们都将以“创业小团队”形式运作和存在。
什么是创业小团队？有什么特点？
创业小团队是一种小团队的形式，这种形式往往在优秀的创业公司中体现的格外明显，所以称之为“创业小团队”。 创业小团队有四大特点： 特点1.目标一致 创业小团队都会有一个一致的目标，大家所有工作都是为了这个共同的目标而努力。当工作内容调整，或遇到需要决策的问题，也是基于这个共同目标出发进行的思考决策。 特点2.跨职能全角色 创业小团队不是按职能设置的。团队的每个人都是跨职能的，都承担着不止一种角色，这是具体的工作内容是相符合的。没有工作是单独割裂的，很多工作就是不断交叉与合作中完成的，所以这样的设置是符合工作实际，同是也是最高效的完成方式。 特点3.结果绑定 整个团队对结果是绑定的，每个人对自己工作的结果是绑定的。在工作中，会涉及到其他同事，涉及到其他资源，这都是在你工作内容之内的，因为你是对这个结果负责的人。 特点4.人数16人以下 基于经验实践的总结，团队人数将保持在16人以下。16人将能保证一款产品或服务的正常开发运营，一旦超过16人，团队就会容易出现所谓的职能划分，流程审批等，将大大提高沟通成本。那对于超过16人的团队怎么办呢？很简单，拆成几个创业小团队，每个团队相互独立。 创业小团队VS项目团队
也许你会认为这不是和项目团队差不多，或者觉得项目团队可以达到一样的效果。我想说，两者是有本质区别的，这里提出以下5点： 区别1.持续VS临时 项目团队是临时组建的，项目结束后就散了。创业小团队是具有持续性的，他们将直接对一款产品的整个生老病死的生命周期负责。或者说创业小团队的生命期就是公司的生命期。 区别2.跨职能全角色VS职能分工 项目团队的成员往往是有明确角色分工的。很多项目团队是找了各个职能部门的人拼凑起来而已，每个人只负责自己那部分的职能工作。 区别3.目标一致VS交付工作 项目团队的工作是按一定流程进行的。当上游成员完成了工作就交给了下游成员，对最终结果是不负责的。 区别4.全职性VS非全职 不少项目团队人员由于是各个职能部分抽调的，有些是继续待在原部门，只是负责项目中的个人部分工作而已，并非全职进行。 区别5. 16人以下VS不定人数 项目团队人数没有严格的限制，往往根据项目情况进行调配。之前提到的阶段性工作交付，完成阶段工作的项目成员会参与其他项目或继续本部门的工作。 当然，当中真正的细小区别还不仅仅是这些，这只是说明，创业小团队和项目团队是完全不一样的团队设置，切勿混淆。 大企业也能有“创业小团队”吗？
有人说，创业小团队感觉是小公司比较适合，大公司也可以设置创业小团队吗？答案是肯定的：可以！ 腾讯公司相信算是大公司了吧？他就是按照产品进行了部门划分，然后设置了几十上百个创业小团队，每个团队独立负责一项产品。 如果你的公司产品很多，那么可以按产品进行团队的拆分；如果，你的产品很庞大，那么可以先把大产品拆分成几个小产品即子产品，然后每个子产品设置相应的创业小团队进行管理。这个，其实就是产品化组织结构。 最后总结下，“大企业病”的终极解药“创业小团队”的出现，将让未来的公司不会再受“大企业病”的困扰。
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