|
潘亮从维修班回到办公室后，越想越憋闷，胸膛快要炸了。
潘亮是公司维修主管，刚刚是到维修班发半年奖去了，公司要求，每位主管要亲手把真金白银的现钞，发到每位员工手里，“要有仪式感”，这是老板的原话。
潘亮执行的仪式感，在维修班变成了抱怨会，因为维修工发现他们比生产部门操作工少拿了2000多块钱，他还只能作出一副笑脸苍白解释一番——6、7月工厂半停产状态，主要是年度检修，维修人员都累惨了，却依然没有操作人员奖金多，也不怪大家发牢骚。
潘亮自己其实更委屈，他的奖金比生产主管少更多。他还清楚记得前些天找老板签报维修费用时，老板那一脸肉疼的表情，翻来覆去看了几遍，总想从中再砍掉一些。老板在花钱的问题上记性一贯好得很，他对自己奖金会少早就有心理准备。尽管如此，他心里当然也很不舒服，套用兄弟们的话说，这两个月没白天没黑夜的，算是白干了。这工作干的，上边老板不高兴，下边遭弟兄们挤兑，干活最多最累最操心，工资奖金还比其他几个部门主管拿得少，可向谁说理去？真TM忒窝囊了！
他已经白天黑夜不回家的盯检修现场10多天了，看来老板也没认同他的辛苦付出。干脆今天自我放松一下，找老同学+好哥们胖子李喝酒去！这小子不知走了什么狗屎运，刚从维修主管升职经理，据说他们老板很欣赏他，工资涨了3000多，这顿酒他必须请客。
老同学见面自然先来一通开怀畅饮，潘亮、胖子李、崔世民三人更不必说，潘亮、崔世民轮番上阵，把羡慕嫉妒恨充分融入酒中来祝贺胖李高升，崔世民非要胖李讲讲怎么讨好老板的，他取取经学一学。其实潘亮也很想知道。虽说都是维修主管，不论敬业踏实吃苦还是技术水平，胖李还真不比不上他们两个，要不怎么会在毕业后6年时间里就变成了大胖子呢。
“屁的讨好老板，老子是干出来的！你这是对兄弟我工作能力的贬低，人品的侮辱！”胖李不乐意了，“你当我老板傻啊？他又不是我家亲戚，老子用了一年时间，煞费苦心，苦心孤诣，辛辛苦苦，用实实在在的突出业绩，才换来了如今的经理职位。”
“嘁！哥俩还不知道你？你加过多少班？熬过多少夜？看看你这身肉就知道了，还苦心孤诣、辛辛苦苦呢！”
“说过多少遍了，你那叫傻干，兄弟我能像你们这么笨么？”
“靠！刚当上经理，就好像比我智商也高了一大截？10来年的兄弟了，我还不知道你？……”
潘亮赶紧制止，这俩人一掐起嘴架来就没完没了：“赶紧给我俩说说，TMD，我最近很烦，费心费力连轴转也不落好，把你的经验传授传授。”
“维修费用减少28%，故障停机次数减少了41%，这就是我用一年时间的业绩，换来了经理职位。”胖李颇有点忿忿不平，“做到这些容易吗我？10个月时间，我做到了，不苦心孤诣、辛辛苦苦能行吗？”
看着胖李得意地把半瓶子啤酒扬脖吹干，潘、崔二人互相看看，摆出一副明显不信的表情。
“我知道你俩想知道我怎么做到的，甚至怀疑我作弊搞猫腻了，是不是？”
俩人齐摇头，却仍旧一副就是不信你的欠抽神情。
“其实我就用了两招，”胖李掰开了手指头，“第一招就是加强点检，第二招就是搞好润滑。”
“没了？就这么简单？”“骗鬼呢你！这两招我俩哪个没做？啊？”
“你们那种做法，就跟没做一样！”胖李看把两个兄弟激的差不多了，就决定掏实底，“我原来也跟你俩做的一样，效果确实不明显。后来我才找到了实效好方法，也真花了很多心血，才把维修费用和故障率降下来。”
“维修费为什么高？还不是设备修理花费的备件、材料？减少了设备故障，材料、备件费就少了，维修费当然就少了。这样不就把维修费和故障率都降下来了？”
“少废话，捞干的说，这些屁话不用你讲！”看胖李一副要做他俩老师讲课的架势，潘亮断然打断话头。
“嘁！真理真经你们不听，以后有你们后悔的！”胖李也知道这两个家伙不敬服他，“简单说，我就是把频繁发生故障的设备、经常加班抢修的设备、还有故障后维修费用比较高的设备，列出目录重点关注，并通过加强点检逐一管控起来。这就是抓重点。然后，我再根据点检和故障情况进行对比点检效果分析，修正点检部位和点检内容，所谓持续改善，是这么来的。别看好像很简单，其实很累心的。”
“你总要知道这些情况吧：什么情况适用点检管理？点检作业怎么才能真正落实？怎么验证和改进点检的效果？怎么把点检获取的信息用好？设备损坏和故障的根源是什么？怎么改善？”胖李又开始掰手指头了，“点检说白了，就是提前发现一些故障苗头进行预防维护，延缓故障发生；同时对那些没有发现异常征兆的故障进行分析，是修改点检技术标准还是继续跟踪观察故障变化，根据实际情况而定。”
“记得有人说，现代设备管理有三大宝：点检、润滑和监测诊断，我原来没往心里去，通过真正点检后我才发现，润滑不当导致的故障和故障频发还真不少，这是我强推我的新点检方式三个月后，开始强化改善润滑的原因。通过改善润滑油脂，加强润滑管理，大约50%的频繁故障有了大大缓解，甚至有5台30KW电机原来要3个月换一次轴承，现在已经7个月了，还在运行。搞润滑和搞点检一样，基本上不用申请额外经费，只要搞清了原理、理清了思路，咱维修主管就可以完全自主行动了。监测诊断不一样，需要先购买仪器，至少几万元，没有说服力的成效之前，老板那里很难审批。这就是我先启动点检，而后带动润滑，最后才准备搞监测诊断的原因。”
都是明白人，一点就透，潘亮和崔世民不约而同的竖起了大拇指。此情此景，让胖李越发意气风发：
“上面说的是怎么干活儿，其实还有更重要的两点……”
看着两个哥们都把耳朵支起来的样子，胖李不慌不忙地先端起一杯啤酒慢慢喝起来了，看到两人不爽要急眼，忙道：
“别急别急，先润润嗓子，因为我说的非常非常关键——第一点，老板其实不太关注你怎么敬业怎么辛苦，他更看重你给他赚了多少钱。具体到咱们维修工作，就是两点，保障生产正常按需运行，不要影响老板正常赚钱，这是前提；然后，就是咱们额外给他省了多少钱，节省了多少费用。咱们原来把保障生产运行当做了核心目标，其实错了，跟着老板的追求目标转，才是最英明的。生产设备保障的再好，没有订单有个屁用！”
“第二点，也很关键，就是咱们作为主管怎么少点辛苦，那就要发动下属主动去干，而且让他们自觉自愿的时常给我们带来惊喜。说实话，我只重点研究了点检管理，润滑也好，监测诊断也罢，对这些技术问题，我只看完了一遍视频，了解了个大概，觉得不错，就交给下属了，要他们至少反复学三遍，还要结合工作实际写心得体会和建议，然后按QC提案执行，给奖金奖励，效果不错。润滑这一块就是这么搞起来的。我提拔接替维修主管的，就是搞点检和润滑最积极最有成绩的一个班长。下边准备把状态监测故障诊断这一块也搞一搞，先易后难。”
“等等，等等，你说这一大通，我好像还在哪儿听说过……”
“废话，这些专家资料我也给你们看过，你们说不适用，大道理太多。我就是觉得专家们点拨的很对。可恨当时老板连买学习资料的钱都不批，逼得我只好让供应商代替我买……”
潘亮：“两件事，第一，明天我俩去你公司现场考察；第二，把你那套资料准备好，我要组织学习。”
崔世民：“我也要！”
“去公司看看可以，资料给不了，已分给下面每个人手里了，你们公司自己买吧！” 声明：文章来自于网络，作者未知，如涉侵权，请留言或直接联系编辑删除 Ta们都在看公众号：设备人
|
|
|
