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前几天在婺源，朋友圈集赞的时候，曾说周末会把这次头脑风暴中最新的一些互联网的玩法分享出来，于是在办公室整理了一下午。 二十一位分享者的纯干货，真写下来只怕要一本书了。 我常说人最重要的是思维转变，不然在旧的框架里积累再多的知识也是枉然。 今天的文章我们就先从思维方式说起…… 1 作为一村之长，同时还要管理公司1000多员工的资深互联网从业者，应邦兄半个小时的分享让大家意犹未尽，讲得最多的也是思维两个字。 可能因我也在运营社群，所以对村长讲到社群最初起盘必须有铁杆支持进而再裂变的观点特别认同。 什么是铁杆？就是在你身上肯花钱的人。 不是我俗气啊，咱不装纯，这个世界好像也只有用钱才能衡量真爱了。 如果有那么三五个人，你做什么，都无条件的金钱支持你，实在想不出还有什么比这更令人幸福的了。 被极度认可，或者说被无脑认可，这算不算是人生的一笔大财富？ 不必多，三个足已，不是说铁三角才是最坚固么？ 然后三个再分别有三个铁杆……好了，裂变，这是社群成长的核心。 2 好几年前，阿俊就创造了投入800元，净利润4万元的一套玩法，这也奠定了这位年轻人在移动互联网界的江湖地位。 时至今日呢，各平台的引流成本早已破百元，有的更是要到三四百了。 都知道互联网盈利的基础是引流，这么贵的引流成本，有几个吃得消？ 后端的深度。 只要后端的深度足够，再贵的流量都可以盈利。 阿俊说，企业间竞争的四个维度里，深度是决定性的。 如果你经营减肥，流量进来后，你有各类减肥食品，有瘦身衣，有减肥器械、减肥课程…… 这么说吧，总有一款适合你，然后呢，维护后的复购、转介绍…… 那么，这个流量成本是1000元又如何？ 3 百度百科的审查是愈加严厉了，小黑说他的一组公司词条硬是提交了79次，到第80次总算成功了。 每一次都按要求修改后再提交，然后被退，再改、再交、再退…… “我就想着不管你退多少次，我都会按被退原因来修改，你百度总有一天会再也挑不出问题的，看你还怎么退我。”小黑淡然的说着，“并且在这过程中，我们积累了大量的实战经验，后面给客户服务时，这倒是我们的优势了。” 在互联网界，还有什么比实战摸索出来的套路更有价值的？ 4 你所拥有的是你前进的最大障碍。 迷糊比谁都像哲学家，她说这句话的时候，大伙都飞快的记在了本子上。 是不是仿佛身边所有企业都在说要转型？可转得怎么样了？是不是感觉人人都生活在焦虑中？可焦虑的根本在哪儿呢？ 原因就是自己。 勇于归因向内，才能焕然一新。 |
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