上世纪九十年代，点子公司大行其道。许多公司乐此不彼，纷纷寻找“点子大王”给予支招。
不可否认，有些企业确实利用一个点子扭亏为盈，甚至一举成名。但如今回头看，点子公司更像是一个闹剧，利用点子受益的企业，如今也大都烟消云散，不复存在。 休闲农庄做文创同样不能靠点子。
不少庄主非常善于学习，见到别的农庄有一个南瓜灯罩的路灯、一个奶牛造型的垃圾桶、一块可爱小猪造型的指示牌，立刻拍照发给员工去照做。
于是，我们经常发现，不少农庄内，既有南瓜灯罩的路灯，也有冬瓜造型音响；既有奶牛造型的垃圾桶，也有小猪造型的指示牌。 更甚者，有些庄主看不得别人农庄里有好东西，一旦发现好东西立刻“拿来主义”，长此以往，自己的农庄成为植物博览馆加动物园的综合体。
在这个爆品制胜年代，少即是多，单品的极致远胜无序的大而全。消费者进入农庄以后，发现每个东西都似曾相识。但回去之后，再回想这个农庄有什么特别的东西，好像又都没有任何特殊记忆。 用户来了，走了，对农庄毫无感觉，这无疑是一种大大的失败。
在现代经营学中，一个企业的健康发展，基业长青，依靠的是在统一的战略定位下，产品、管理、营销等多维度的聚合作用。
在愈发讲究品牌力的今天，如果脱离了企业战略定位这一核心，而在产品、营销等末梢神经上想点子，虽然短期会有小成绩，但最终难逃大失败的宿命。
在农庄领域，企业的战略核心就是核心产业依托。相比推广、活动、设施、文创等旁支末节，产业依托才是主躯干。
只有依托产业，并结合消费潮流进行文创，才能形成有体系的农庄风格。 否则，只围绕单个功能点进行发散，这片做南瓜主题文创，另一片围绕奶牛做文创，再一片做薰衣草主题，那么最终，你的文创越优秀，越像大杂烩。 来看一个正面案例： 日本mokumoku农场，是一个养猪为主产业的休闲农庄。他们在做文创时，就全部围绕着“猪”为核心进行发散。
在休闲体验上，农场巧妙通过小猪训练园的方式为游客提供观赏，同时这里也是猪饲养的主要场所。每日按时饲养员都会把猪放出在园里活动，游客可在屋外零距离接触观赏小猪，也可在饲养屋喂养小猪。 在产品加工销售上，农场设置了猪主题的店铺，销售猪肉生产加工的各种店铺。在店铺的装修和大门口，都是猪的卡通可爱造型。
以文创闻名的台湾休闲农业，同样都以产业为依托。
台湾飞牛牧场是一家以乳牛养殖为主的休闲农庄。他们以“奶牛”为核心，打造出一系列别具一格的文创产品。
在农庄，随处可以以奶牛为原型的创意雕塑作品，商店里还有奶牛文创产品出售。在休闲上，游客不仅能够体验挤牛奶、制作个人创意的奶酪产品，还可参与泥塑奶牛彩绘肥牛或以飞牛为主题的创意绘画等活动。 这些有产业依托的农庄，不论是南瓜、薰衣草、玫瑰等种植产业，还是以奶牛、猪等的养殖产业，都可以围绕这个核心点，打造出有统一主题的特色文创。 这些风格主题统一的文创，不仅为农庄运营提供了场景支撑，还形成了鲜明的品牌特征，在口碑和传播上事半功倍。
读到这里，有人就会问，如果我的农庄以向葡萄为主题，别人家也以葡萄为主题，这不是依旧没有特色吗？
但休闲农庄的消费具有典型的区域化特征。在一个区域内，一旦一个农庄形成鲜明的产业特征，后入者就会主动选择差异化，以获得发展空间。
比如，郑州黄河边上，最早建设的丰乐农庄以向日葵为特色，后来周边相继开发的十几个农庄，都主动避开向日葵，选择了葡萄、薰衣草等其他产业为主题。 不难看出，鲜明的产业定位，是农庄特色个性的护城河。围绕自己的产业进行文创，不仅能够拥有灵感来源，还能够主动“吓退”后来模仿者，形成自身特色。
所以，要想通过文创打造农庄特色，请先明确自己的依托产业。 |
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