无论投资还是创业,核心因素都是人,建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。 史玉柱商海沉浮几十年,有过负债累累,也有过人生巅峰,人生起落间,他总结了10句话,值得所有企业家深思。 一、创业初期,股权不能分散民营企业,创业初期,股权一定不能分散。 到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。 如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。 二、团队对领导人也有考验首先他们会观察你,第一你是不是一个斤斤计较的一个人。 你大不大度,如果是一个小肚鸡肠的人,一有风吹草动,肯定就会离你而去。 第二点你对人真不真诚,你对你的部下真不真诚。 三、弄明白员工为什么要跟你干第一点收入,他个人是否改善。他凭什么跟着我干,就是为了钱。 为了钱这是很正当的,我跟你干,我要获得一个好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活质量。 第二个追求是个人自我价值的实现,你就要创造这样一个环境,这样一个条件,你要给他搭舞台。 四、不用空降部队每个企业都有自己的特点,每个企业都有自己独特的文化。 在其他的企业里面,是个人才,那只能说在那个特定环境下,是个人才。 换了个环境,你就不一定是人才。 你老总、董事长再怎么扶他,只要中层干部抵制他,只要内心里每个人稍微抵制点,他工作都展开不了。 五、选人标准:又红又专红,指人品好; 专,指他的业务好。 其实这个是两方面的,其实任何一个团队,你在周围找人,都是能找到合适的人的,又红又专的人都是能找到的。 六、对干部充分授权让最了解情况的人有决策权。 像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候,没有出现一个叛徒。 发不出工资的时候都没出一个叛徒,我觉得这与我们这条有关。 七、要允许下面的人犯错误用人,他可能是70分,我可能是90分,我授权的时候,我就要忍受这个20分的差距。必须忍受,我也能忍受。 比如我前面说的保健酒,我看到就不行。这个做是能做,但是我总觉得,最后这块的利润对公司的贡献,比脑白金会小很多。 虽然我觉得不行,但是决策权在他们。 但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。 八、多引进战术人才,少引进战略人才企业制定战略的人不需要很多,如果一个企业制定战略的人太多,就会整天在一起夸夸其谈。 制定战略的人是谁呢?就是公司董事长,他定的。 往往水平不高的人自封为战略家,因为那东西是看不见、摸不着的,没办法证实的。 而战术问题是,你做得出来就是做得出,你做不出来就是不会做。 九、只认功劳不认苦劳苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润。 大家一旦认可之后,这样企业的效率自然就会高。 十、做不到不要说,说了一定要做到这是我们中国不少人的陋习,喜欢拍胸脯,喜欢说大话,尤其是下级对上级说大话,也有上级对下级说大话。 我们情愿他少报一点,但是你报了多少就一定要完成。所以这样,一个公司下对上,上对下,一旦这个氛围建立好之后,这个氛围也是很健康的。 你怎么认为呢?欢迎大家交流。 温馨提示:阅后如果喜欢,请不要忘记关注头条号——总裁管理内参 收看我们每天发布的管理精华文章 |
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