经常有财务人员说,老板什么都关心,就是不关心财务。财务人员跟老板提建议,老板不采纳,老板只把财务定位于做账报税的人员。下面,来看看这篇文章,或许能有所改善。
01 如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈? 有一位CFO询问CEO期望他一年后做出什么样的成绩,得到的答案是: “等到我话才说半句你就知道我后面要说什么时,你就走对方向了。”
02 如何解决领导不懂财务的问题? 不同财务带来的问题: 1.不用,财务被边缘化; 2.不理解,沟通困难; 3.不信任,就不会给资源,失去发展机会; 4.价值不被认可,待遇无法提高; 5.盲目乱干、乱要求、道听途说、不切实际……
03 我们究竟应该让老板知道些什么? 你望获希得什么? 1.获得有效资源和授权,营造一个好的工作环境; 2.避免走错了方向,成为领导的得力助手; 3.赢得信任、器重、依赖,提升财务的地位; 4.展示自己、财务部门的能力和成绩,步步高升……
04 财务部门的高大上形象哪里来? 你希望在老板和别人心目中是什么形象? 1.专业性、职业性、规则性、严谨性、弹性、人性…… 2.公司的大管家?老板的左膀右臂?
05 你默默无闻的工作是否会闪光? 网友问题: 作为财务人员的工作经常是处于默默无闻的状态,怎样才能让老板了解我们在工作中为公司节约成本和管控风险? 剖析: 1.财务工作氛围内含价值与显性成果; 2.这是个如何彰显内涵价值的过程; 3.如何与显性化成果互动? 4.如何包装与粉饰?
06 如何把财务推销给老板? 让老总养成善用财务的习惯: 1.借楼企业和老总的痛点与财务的关系,首先重视财务; 2.塑造财务的价值,建立未来憧憬; 3.放大理想与现实的差距,赢得支持的时间和空间; 4.给出合力陆靖,让财务走向正规。
07 如何让老板对财务刮目相看? 让老板了解财务(专业和业务、部门职责、负责人、成绩、价值意义)的几个前提和基础:
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