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曾经发过一篇文章，《部门之间的这些矛盾，你会怎么解决？》，里面列举了部门之间的十种难以调和的矛盾，这些矛盾是很多财务人员在职场上都会遇到的。因为财务工作的局限性，导致很多财务人员情商低，工作中突然遭遇这些矛盾时，往往不知道该如何应对，而置自己于不利境地。其实，现实中部门之间的矛盾不仅仅只是这些，还有会更多意想不到的情况，因为有人的地方就会有江湖，各种奇葩的人和各种奇葩的事都会有。有的人可能会有这样的经历：在不知不觉间就招惹到一些奇葩的人，莫名其妙地的就跑出来专门恶心你。何况是做财务工作，要想坚持原则，就必须严格把关，那么必然会影响到一些人的利益，或许有一部分人能够理解这是你的职责所在而不会迁怒与你，但不可避免也有一部分人就认定你是侵犯了他的利益而刻意报复，更何况这个社会上本来就还有个别奇葩的人！所以，部门之间和部门内部之间，肯定会有很多意想不到的矛盾。这些部门之间的矛盾，多多少少都会对正常工作有影响，处理不好甚至会影响到个人的职业发展前途。所以，应部分网友的建议，针对具体的问题，先后发了四篇部门之间矛盾的破解之策。包括：由于任何方法，都只有更好没有最好，所以文章中特意加以说明“不一定是最佳策略，算作抛砖引玉，仅供大家参考。”至于阅读后是否有收获，是否借鉴到了什么，就在于读者各自的感悟了。原本打算把《部门之间的这些矛盾，你会怎么解决？》中的十种情形逐个都写完的，但写了四篇之后，突然发现，几种情形的矛盾的破解之策，看似具体方法不同，但却都有一个相同点，即，部门之间的矛盾破解，似乎有一个可循的规律：那就是要有一个最起码的基础，也就是一定要能够获得老板的信任和支持！有这基础做保障，什么部门之间的矛盾都可以破解！只不过遇到不同的情形，需要采取不同的处理方式而已。而只要能够建立起“老板的信任和支持”这样的基础，就能够在公司政治中，在部门之间的矛盾中，始终立于不败之地！所以，后面几种部门之间的矛盾的破解，实际上不需要再写，即使写出来了，看起来也是千篇一律。要解决好部门之间的矛盾，使财务管理规范化工作顺利进行，最关键的就是要处好和老板之间的关系，由此获得老板的信任和坚定的支持。而要做到这一点，就要学会如何和老板相处，尤其是对天生情商就不高的财务人员而言，总是想当然地、脑子一根筋地开展财务工作，结果到最后工作虽然做完了，但老板的信任也失去了！所以，情商不高的财务人员，如果不懂得如何和老板打交道，如何获得老板的信任和支持，建议学习一下课程《身在职场，如何提高工作情商》。因为，作为财务人员，职业生涯会怎么发展，能否得到老板的信任和支持起着决定性的作用！ 
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