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大家在平时的工作中是否有这样的感觉，就是在与其他部门或领导沟通时，对方对财务不大了解，财务讲的对方听不懂，对方讲的我们又无法完全实现，最后不欢而散。 我们可以假设老总或老板为和财务相关的人员或部门，而不单是指老板或老总，这样思维上会更拓展一些。 首先来看第一点，老总为什么不重视财务，主要有以下几个原因。
这里有几点着重说明下，有时我们理解的不重视财务，其实可能是不重视你这个财务负责人，或是对财务的工作不满意，没有达到他的要求，说白了就是不能帮助到他，指望不上。 大家可以对照下以上原因，分析下自己所在的财务部的情况，在公司的地位如何等。 二是财务不能为企业创造真正的价值，这个地方值得我们去思考，财务能创造什么价值，什么才叫有用的价值或说老总认可的价值呢，有些公司是希望财务是全能型，搞不定的事情让财务全权负责或帮忙搞定，有些是会觉得财务太碍事了等。 其实财务能做多少事情或做出什么成绩，一方面是财务自身的能力，另一方面是财务在公司的地位如何以及公司目前所处的发展阶段，不同的阶段对财务的要求是不一样的。 三是老总不重视财务会导致哪些结果呢?
这个我们又可以反过来想下，不重视财务，那财务应该做些什么呢？或说财务要做出什么成绩才能让老总真正重视呢？这些都是很值得思考的话题。 四是如何与不懂财务的老总配合，在这里有二大方面的建议，仅供参考，具体情况还是要因地制宜的调整。
五、获得重用的关键障碍 1.莫用专业晦涩的语言制造沟通障碍，说白了就是要说大家都能听懂的话，就如何我们去医院做检查，看那个检查报告，我们是字都认识但不知他是什么意思一样的道理。 2.莫用官僚程序推托责任 3.莫滥用政策法规作为搪塞，特别是现在政策法规出台得很快，像税率变更，车票可以扣税等，我们要事先筹划好怎么做，再去指导相关部门如何操作，不能直接把球抛给相关部门。 4.莫用财务专业封闭自己的做事边界，这不是我的事，和财务无关，当我们给自己竖立了一个边界其实就是给自己设立了一个高墙，阻断了和他人的交流，而是要基本公司的实际情况，需要什么做什么，而不是我会什么做什么，这个思路的转变非常重要。 大志老师简介 中国注册税务师，高级会计师,18年财务管理实战工作经验。 曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。 |
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