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每次给老板做报表都为格式发愁？想数据精确又出彩？有了下面这些报表，一定让你的老板对你刮目相看！ 营销公司年度工作项目表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 月份客户状况表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 分公司或办事处通路开户计划表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 产品年销售计划表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 营销公司销售计划表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 业务员工作周报表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 业务员工作报告内容要求细则 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 月（周）预定计划表 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 选择客户的程序流程图 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 选择经销商要素 销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 选择经销商资讯考察要素
销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 批发商资料卡
销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 终止客户报告
销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 新市场信息反馈表
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销售管理表格：客户状况表、工作周报表、销售计划表、程序流程图 ★李太林导师独创的KSF、积分式、K目标、小湿股四大薪酬全绩效模型最快效、创新模式！★颠覆传统考核；百万粉丝上，数十万学员疯传！★胜者董事长张斌、HR专家贾长松、格力人事总监王励勤女士极力推荐！★从而实现让员工为自己而做，实现企业自动运行！★数百家企业实现绩效改善的成功案例某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。 目录 第一章 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 人效及衡量标准 人效浪费 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 企业要如何做好利益分配？ ★第二章 薪酬设计与变革 传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里？ 如何突破传统薪酬模式？ 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制？ 企业如何为员工“加工资”更有效？ 薪酬变革要面对哪些问题？ ★第三章 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了 为什么要做绩效考核？ 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效，合理吗？ 正确认知KPI KPI时代已去？ ★第四章 薪酬全绩效之KSF设计技巧 什么是KSF？ KSF有何独特价值？ KSF与传统考核工具（KPI）的区别 KSF与传统薪酬模式的区别 KSF设计技巧 KSF落地指引 KSF实操案例 ★第五章 薪酬全绩效之PPV设计技巧 什么是PPV？ PPV有何独特价值？ 潜能驱动——PPV模式 PPV与固定薪酬模式的区别 PPV设计技巧 PPV落地指引 PPV实操案例 ★第六章 预算与管控 全面预算管理 全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控 费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法 ★第七章 K目标计划 K目标计划是什么？ K目标计划与传统工作计划有什么不同？ K目标设计六步实施法之订立目标 K目标设计六步实施法之目标分解 K目标设计六步实施法之目标下达 K目标设计六步实施法之激励驱动 K目标设计六步实施法之系统检视 K目标设计六步实施法之持之以恒 K目标计划实操案例 ★第八章 积分式管理 管理制度为什么罚比奖多？ 什么是积分式管理？ 积分式管理有什么独特价值？ 积分式管理的五大关键词 如何订立积分标准？ 如何订立积分激励规则？ 如何在企业导入积分式管理？ 积分式管理实操案例 ★第九章 绩效过程管控 红绿灯管控 文化墙 日 清 调 研 业绩跟踪会 快速提高执行力的四要诀 ★第十章 卓越绩效系统的秘密 秘密一：运行环境是关键 秘密二：人效薪是核心 秘密三：职业经理人是中枢 秘密四：HR是变革先行者 秘密五：老板是源动力
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