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很多管理者会抱怨下属的执行力差,或者该提交工作成果的时间节点发现工作完成的质量和内容完全达不到要求,因而会很抓狂。 对管理者来说，有时候自己去做事情反而比交给下属做，效率高很多，但是一个成功的管理者一定是能够引领和带动下属，发挥他们的优势，集中团队的力量来完成工作任务，达成工作目标。 一个人即使再能干，只是靠自己，也难以实现团队能够达到的高度。在下属安排工作这件事上 首先就是要明确工作目标，为什么要做这个工作？要达成怎样的目标？时间节点是怎样的？要求的质量是怎样的？这些自己先想清楚，再向下属安排好布置。 在安排工作上面也有一些技巧，首先要我说你听，就是我先说一遍工作任务，说完之后，让下属重复一遍他的理解，他对这个工作的理解。如果他的理解和你想要达成的目标或者某些细节有冲突，当面指出来，必须和他确认你说的被充分理解，这是做好工作的前提。 有些下属的工作能力强，可以独当一面。之后就可以放手去做了，在你需要知道的重要节点，要求他向你汇报工作进度。 而有一些团队成员，还处于能力提升期间或者刚进入团队的新人，这时候，你就要带着做一遍，在关键点上给予指导。之后再让下属按你带着做的流程自己做一遍，你去看一下他执行的效果，中间有哪些需要注意的，你指出来，这样你带领的团队就是一个强大的团队。 |
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